绩效管理是为实现公司战略目标，对员工的工作成果、工作能力、工作主动性进行综合评价，提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，保持公司与个人的可持续发展。
一、成立绩效考核领导小组。
为保证绩效考核的公平、公正性，设立绩效考核领导小组，负责绩效管理制度的实施和监督，以及考核结果的应用。
组长：黄小铁。
组员：胡晓刚曹海吕晓峰曲延秋王志辉毕建平席琳孟宪洁。
二、考核内容。
以公司年度战略目标为指导，以营销方案为主线进行考核。主要包括工作目标、营销方案、过程控制、教育培训四项内容。
考核指标解释：
1、工作目标主要指以“三项目标、六项措施”为依据，2023年度内单位、个人所承担的具体工作目标或任务；
2、营销方案指根据公司目标，单位和个人所拟定的完成年度工作任务的具体行动措施；
3、过程控制指在完成工作目标过程中，对实现目标的工作数量、工作质量的把握及控制能力及效果；
4、教育培训指为提高工作质量和效率，按时完成公司及所在单位安排的培训计划及一对一传帮带工作。
三、考核的方式。
1、考核期限。以月份为单位进行考核，每半年汇总一次考核结果。
2、考核者。考核者为上级主管或绩效考核领导小组，3、被考核者。为各级负责人及各岗位员工，中层以上领导由下级和绩效考核领导小组分别打分，两项平均即为被考核者得分。
四、绩效考核打分。
绩效考核指标为工作目标（权重40%）、营销方案（30%）、过程控制（20%）、教育培训（10%）四项，合计分值100分。每项指标又分为优、良、差三等。优等分值为100-80分，良等分值为79-60分，差等分值为59-40分，最终考核结果为打分成绩之和除以打分次数，每次打分成绩应向被考核者通报。
绩效成绩分布：各级考核者应将打分结果控制在以下范围内：
优等：30%；良等：60%；差等：10%。
五、绩效考核结果应用。
1、月薪调整。80分以上的可以晋升一级或一档工资；60-79分的维持原工资不变；60分以下的，下降一级或一档工资。
2、年薪给付。80分以上的可向上靠一档年薪，60-79分的维持原档次年薪，60分以下的向下降一档年薪。
3、月薪的调整与年薪的发放，可单独使用亦可同时使用，要根据考核成绩和内部平衡的需要具体掌握、灵活操作。
4、绩效考核成绩还可作为职务晋升、岗位调整、教育培训、劝退辞退的依据。
六、本制度自发布之日起执行。
太原钢联不锈钢****。
二零一零年一月二十八日。
附表一：打分等级分布对照表。
附表二：绩效考核打分表。
单位岗位姓名：
考核领导小组上级主管年月日。
绩效管理制度草案
目錄 1.0 目的4 2.0 內容簡要4 3.0 適用範圍4 4.0 權責4 5.0 績效管理操作流程6 6.0 績效計畫7 6.1 新建 績效考核計畫表7 6.2 修訂 績效考核計畫表7 7.0 績效評估8 7.1 績效考評操作步驟8 7.2 部門績效等級標準9 7.3 員工績效等級標準9 7.4...
绩效管理制度草案
第1章总则。1 目的。为推动公司战略目标的实现，建立科学的绩效管理体系，促进工作的持续改进，充分发挥每位员工的积极性和创造性，特制定本制度。2 适用范围。考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。三 考核原则。一 与公司战略目标相匹配 二 以提高员工绩效为导向 三 公平 公正 公开 四 考核定期化 制...
绩效管理制度 草案
草案 第一章总则。第1条目的。通过对员工的工作业绩 工作能力及工作态度进行客观 公正 有效的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条适用对象。本制度适用于公司中层 含 以下的全体员工，试用期员工 未毕业的实习生 见习生 临时工 兼职人员等其他非正式员工不适用本...