公司绩效管理制度。
1.目的。为调动广大员工的积极性，及时进行工作偏差分析与辅导，保证公司总体目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
3.绩效目标制定。
绩效目标分为经营目标、岗位目标及行为规范目标三类。
3.1经营目标为与公司经营有关的业绩类指标，包括收入指标、费用指标、检车数量指标、客户增长指标等。
3.2岗位目标为与实际工作有关的指标，即能够反映出岗位工作价值的关键性指标。
3.3行为规范目标为通用类指标，指员工应遵守的各项纪律、制度及要求，主要通过日常检查和专项检查方式进行。
4.绩效目标考核。
4.1月度考核。
4.1.1对于公司负责人，每月3日前，由公司负责人与集团沟通确定本月绩效目标。月末，由公司负责人向集团主管领导进行月度汇报，集团主管领导根据实际完成情况进行评分。
4.1.2对于公司员工，每月2日前，由公司负责人与员工共同确定本月绩效目标，双方签字后执行。
次月2日前，公司负责人组织召开月度会议，听取各员工月度工作汇报，并对各员工的绩效目标完成情况进行评分。评分结果由集团主管领导审批。
4.2年度考核。
4.2.1每年1月底之前，由公司负责人与集团沟通确定公司年度绩效目标，签订《年度经营任务书》。
次年12月底之前，由公司负责人向公司总经理进行年度汇报，集团根据实际完成情况进行评分。
4.2.2每年12月份，公司负责人组织召开年度会议，听取各员工年度工作汇报，组织开展年度综合测评，并对各员工进行年度评分。评分结果由集团主管领导审批。
4.3在工作过程中，对于突出贡献、明显过失等行为，公司将给予相应的加分或减分，经集团主管领导审批后执行。
5.绩效结果计算。
5.1月度得分。
月度考核得分为月度绩效最终得分。
5.2年度得分。
年度考核得分为=∑月度考核得分/考核月数×40%+《年度经营任务书》得分×40%+综合测评结果×20%
6.绩效结果运用。
6.1月度绩效得分直接与月度绩效工资挂钩。
工资由基本工资及绩效工资构成，以月度为周期发放。
主管及以上人员，基本工资占比60%，绩效工资占比40%。
员工基本工资占比70%，绩效工资占比30%。
6.2年度绩效得分与年终奖金挂钩。
6.3年度绩效考核得分为个人晋升与调薪的重要依据。
6.4年度绩效考核得分为个人先进评比的重要依据。
7.绩效沟通与辅导。
7.1月度绩效评估报告。
每月3日内，由集团主管领导对公司负责人做出《公司负责人月度绩效评估报告》，公司负责人对员工做出《员工月度绩效评估报告》。《员工月度绩效评估报告》经集团主管领导审批后备案。
7.2年度绩效评估报告。
每年1月底之前，由集团主管领导对公司负责人做出《公司负责人年度绩效评估报告》，公司负责人对员工做出《员工年度绩效评估报告》。《员工月度绩效评估报告》经集团主管领导审批后备案。
8.附则。8.1本制度自发布之日起实施。
8.2附件。
8.2.1各岗位绩效目标表。
8.2.2年度及月度绩效评估报告。
8.2.3公司负责人综合评价表。
8.2.4员工综合评价表。
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