——科技发展****。
绩效管理制度。
重庆——科技员工绩效管理制度。
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重庆——科技发展****。
2023年1月。
重庆——科技绩效管理制度。
草案)总则。
目的。———绩效管理制度(草案)
重庆——科技员工绩效管理制度。
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重庆——科技发展****。
2023年1月。
重庆——科技绩效管理制度。
草案)第一条目的。
—科技绩效管理体系是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以mbo(目标管理)为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。其主要目的是：
1. 落实并促进达成组织目标；
1) 通过mbo(目标管理)层层分解集团年度经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；
2) 传递绩效责任与压力；
3) 及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。
2. 促进领导风格变化，加强员工与管理者的沟通；
3. 规范公司的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。
第二条宗旨。
使绩效管理成为。
1. 公司战略与目标发展驱动力；
2. 提高管理者职业素质的有力杠杆；
3. 提高员工工作能力和执行能力的管理工具；
4. 增强企业竞争力实践手段。
第三条适用范围。
本制度适用于——科技的所有部门和正式员工（含试用、见习以及外聘）。临时工可参照本制度执行，具体办法由行政人事部拟定。
第四条原则。
1. 以目标结果为导向的原则。
对绩效的考核将以完成期初的目标任务为衡量标准，通过对绩效过程监督和管理，最终实现公司年度经营目标的达成；
绩效任务的完成情况将直接影响被考核人的绩效考核成绩。
2. 公平、公开、公正的原则。
通过岗位评估及职务分析确定公司对员工的期望与要求，制定出客观的绩效考核标准，将组织对其成员的期望和要求，公平、公开、公正的表示并规定下来；
引入绩效沟通反馈机制，在绩效考核过程中，考核者应做到与被考核者期初绩效计划沟通一致，期中绩效执行的沟通指导，期末绩效考核结果反馈，并获得被考核者认同。
3. 可行性与实用性的原则。
绩效考核体系将针对各部门的具体情况设计具有确实的可操作性，并对绩效考核所需的人力、物力、时间都要为使用者的客观条件所允许。
4. 共同发展的原则。
通过对绩效考核过程对监控和管理，实现员工的绩效持续改进、加薪和晋升的同时，实现公司年度战略和经营目标达成，最终实现公司和员工双赢的目的。
第五条组织保障。
1. —科技绩效管理委员会。
构成：主任：总经理。
助理：总经理助理。
成员：各部门部长、经理及行政人事部部长/经理等构成。
角色：绩效计划与绩效目标的制定者、分解者，绩效管理实践的推动者。
主要责任。1) 对——科技绩效考核的最终效果负责；
2) 负责制定和修改公司绩效管理政策方向、考核原则及结果运用等；
3) 负责修订集团的《绩效管理制度》；
4) 负责审核集团年度《目标责任书》的签定工作；
5) 负责审核部门绩效考核的最终成绩；
6) 督导绩效管理活动执行。
议事机制。1) 每月15日（遇节假日顺延）——科技绩效管理委员会对本月的绩效考核情况进行总结，举行绩效总结会，由行政人事部主持；
2) 每个季度第一个月15日（遇节假日顺延）——科技绩效管理委员会对本季度的绩效考核情况进行总结，举行绩效总结会，由人力资源部主持；
3) 每个年度第一个月15日（遇节假日顺延）——科技绩效管理委员会对上一年度的绩效考核情况进行总结，举行绩效总结会，由人力资源部主持；
4) 前三条的绩效总结会如遇时间为一天，则按照）条的顺序进行总结，以最后一条的总结为主；
5) 除特殊情况——科技绩效管理委员会成员不得缺席绩效总结会，如遇事情，提前3天通知当期组织部门和总经理助理，并将对上期绩效考核的执**况、意见和建议以书面形式提交给当期组织部门和总经理助理，并委托相关人员在当期绩效总结会上发言；
6) 在绩效总结会上如发生绩效管理委员会意见不统一，可以采取民主投票的方法，但公司总经理有否决权和最终决定权。
2. 公司行政人事部、人力资源部。
角色：绩效管理日常工作计划与计划执行的推动者、督导者和咨询专家。
主要责任。1) 理解绩效管理目的、原则与要求，负责拟定公司的《绩效管理制度》；
2) 制定绩效管理的年度实施并督导执行；
3) 负责分解公司绩效目标并督导落实；
4) 负责公司年度《目标责任书》的签定工作；
5) 为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询；
6) 绩效总结会的组织者和会议主持者；
7) 监督公司各部门的绩效执**况，对集团员工的绩效执**况进行具体考评；
8) 负责对公司部门和员工在进行绩效管理中所遇到的问题进行解答和帮助；
9) 汇总、总结、报告绩效考核结果，提出绩效发展建议方案。
3. 部门部长/经理及直线经理。
角色：部门绩效主要责任承担者与被考核者、员工绩效确定者与考核者、员工绩效发展的辅导者与管理者。
主要责任。1) 理解公司年度绩效目标，把握组织目标与战略优先要求，确认部门的绩效目标，为下属阐述绩效期望；
2) 与员工讨论目标计划，确定绩效指标、目标、工作任务与评价标准；
3) 记录绩效信息，确认员工绩效状态，提供员工交流机会，及时诊断、反馈与辅导，如有必要适时调整目标；
4) 评估绩效完成、确认员工成就并予以恰当奖惩。
4. 员工。
角色：绩效计划确定的参与者、绩效责任承担者、也是被考核者。
主要责任。1) 理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任；
2) 与主管讨论并制定/实践行动计划；
3) 适时回馈绩效进度信息，领会上司的反馈、辅导意见；
4) 绩效结果总结并提出发展建议。
第六条相关定义。
1. 绩效管理：
绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法，以促进员工与组织取得优异绩效的管理过程。这个过程包括：
绩效计划、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果管理等工作或活动。
2. 关键绩效指标（kpi）：
是推动部门或员工战略结果实现的关键要素。
3. 绩效目标/标准：
绩效指标达到的标准或要求的状态。
4. 绩效考核：
是指公司从上级的视角，对部门和员工在一定时期内工作绩效和行为等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核、季度考核和年度绩效考核。
月度考核 — 主要内容是考核本月度管理者和员工的工作绩效、工作任务完成情况和行为表现；
季度考核 — 主要内容是考核本季度部门的工作绩效，《目标责任书》的完成进展；
年度考核 —主要内容是部门的年度工作绩效和《目标责任书》的完成情况，以及管理者和员工本年度的工作绩效和行为表现。年度考核按自然年进行。
第七条绩效管理构成。
1. 制定计划。
1) 目的：确定绩效目标与获取承诺的过程。
2) 主要任务/活动。
组织目标回顾；
确定当期绩效目标、关键绩效指标、工作任务与相关衡量标准；
就如何实现绩效目标达成共识；
确认绩效推进计划。
3) 方式。
部门会议并一对一的绩效计划面谈。
2. 执行计划（绩效跟踪、诊断与辅导/反馈）
1) 目的：分析绩效差距、帮助员工寻找解决问题的方法，确保绩效偏离的及时处理。
2) 主要活动：
绩效状态跟踪与适时掌控；
与员工一起研讨、诊断绩效问题；
共同**问题解决方法；
必要时适时调整绩效目标。
3) 方式：
周工作例会；
计划与总结报告；
一对一面谈。
3. 实施考核：
1) 目的：确认绩效达成状态。
2) 主要活动：
绩效回顾；绩效完成结果与标准比较确认完成状态；
绩效评估总结与反馈；
下一考核期目标。
3) 方式。
一对一的绩效面谈。
4. 结果应用。
1) 目的：实行公正激励，激发员工工作动力。
2) 主要活动/工作：
依据绩效考核的评定等级与公司相关管理制度确定奖惩项目；
实施奖惩。3) 主要程序：
直线经理提出奖惩提议；
上级主管领导审核；
行政人事部审核确认；
执行。4) 绩效结果主要奖惩类别。
决定绩效工资发放比例/数额；
决定工资晋级与否并确定幅度；
决定任用与晋升；
决定是否被淘汰；
其他与之相关的集团奖惩规定。
第八条绩效管理流程。
第九条绩效指标定义。
1. 绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础；
2. 绩效指标包括关键绩效指标（kpi）、工作任务、绩效改进类指标、绩效管理指标与行为指标。
第一十条绩效指标确定原则。
1. 目标是指针，考核是驱动因素；确定《目标责任书》和《考核表》时，《考核表》指标需要根据《目标责任书》来确定；
2. 绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须明确。
第一十一条绩效指标的类型：
1. 关键绩效指标：主要为结果类的指标，以平衡记分卡四个纬度选取，即财务类指标、客户类指标、内部运营类指标、学习成长类指标；
2. 工作任务：是指当期员工需要完成的工作重点；
3. 绩效改进类指标：指当期业务需要改善的重点工作或瓶颈或上个考核期未完成的绩效；
4. 绩效管理指标：是对绩效管理的管理，包括绩效计划的制定，绩效面谈与绩效考核；
绩效管理制度草案
绩效管理是为实现公司战略目标，对员工的工作成果 工作能力 工作主动性进行综合评价，提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，保持公司与个人的可持续发展。一 成立绩效考核领导小组。为保证绩效考核的公平 公正性，设立绩效考核领导小组，负责绩效管理制度的实施和监督，以及考核结果的应用。组长...
绩效管理制度草案
目錄 1.0 目的4 2.0 內容簡要4 3.0 適用範圍4 4.0 權責4 5.0 績效管理操作流程6 6.0 績效計畫7 6.1 新建 績效考核計畫表7 6.2 修訂 績效考核計畫表7 7.0 績效評估8 7.1 績效考評操作步驟8 7.2 部門績效等級標準9 7.3 員工績效等級標準9 7.4...
绩效管理制度草案
第1章总则。1 目的。为推动公司战略目标的实现，建立科学的绩效管理体系，促进工作的持续改进，充分发挥每位员工的积极性和创造性，特制定本制度。2 适用范围。考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。三 考核原则。一 与公司战略目标相匹配 二 以提高员工绩效为导向 三 公平 公正 公开 四 考核定期化 制...