根据公司绩效管理办法的有关规定，结合2023年公司发展战略，特制定本实施细则。
第一条职能部门考核。
一）职能部门考核由kpi、部门间支撑满意度、加扣分项组成，具体指标见附件1。成绩计算公式如下：
职能部门考核成绩=kpi得分×70%+部门间支撑满意度得分×30%+加扣分项。
二）各职能部门对本部门绩效成绩进行自评，并将自评结果提交本部门主管领导。每个考核周期结束后的5天内，各职能部门将主管领导的评价结果提交至人力资源部（纸质文件）。人力资源部进行成绩汇总。
三）职能部门考核等级，依据职能部门考核成绩排名确定绩效等级，具体对应规则如下：
第二条生产部门考核。
一）生产部门考核由经营绩效考核、项目监督检查考核、加扣分指标组成，计算公式如下：
生产部门考核成绩 = 经营绩效考核成绩×50%+项目监督检查考核成绩×50%+加扣分项成绩。
生产部门加扣分项指标具体见附件1。
二）经营绩效考核由经营计划部依据《生产部门经营考核办法》及其实施细则进行考核；项目监督检查考核由项目管理部依据《项目监督检查考核管理办法》及其实施细则进行考核。
三）在每个考核周期结束后的5天内，经营计划部和项目管理部分别将生产部门的经营考核打分和质量监督考核打分（纸质文件）报至人力资源部；在每个考核周期结束后的5天内，各职能部门将对生产部门的加扣分项打分报至人力资源部。人力资源部进行成绩汇总。
四）生产部门考核等级，依据生产部门考核成绩排名确定绩效等级，具体规则如下：
第三条部门经理考核。
一）部门经理考核分为季度考核和年度考核。
季度考核成绩=部门考核成绩×80%+行为绩效成绩×20%+个人加扣分项成绩。
年度考核成绩=部门考核成绩×70%+行为绩效成绩×20%+年终述职×10%+个人加扣分项成绩。
其中，行为绩效成绩=本部门主管领导打分×50%+其他公司领导打分的平均值×50%
二）在每个考核周期结束后的5天内，各部门经理向人力资源部提交个人行为绩效自评成绩（电子文件），由人力资源部提交公司所有领导进行评价打分。人力资源部对所有领导的打分进行汇总计算。
第四条员工个人考核。
一）员工考核由行为绩效组成。部门内员工的绩效成绩按照部门内规定的流程，由员工直接上级及部门经理共同确定。
二）在每个考核周期结束后的5天内，部门将所有员工的绩效考核成绩汇总表（纸质、电子文件）报人力资源部，同时将员工个人考核表（电子版）报人力资源部备案。
三）个人年度绩效考核成绩=σ个人季度绩效成绩/4。
四）员工个人绩效等级由部门经理根据员工的绩效评估成绩进行确定，同时需遵守强制性正态分布规则：
五）对于人数少于10人的部门，部门内不能有a，并且b不超过2人，c的比例不低于50%，5人以上的部门，要求d不少于1人。
第五条绩效奖金的发放。
一）个人绩效奖金由季度奖金及年终奖金组成。
二）季度奖金依据个人季度考核结果确定，考核结果与奖金系数的对应关系如下：
季度奖金=季度绩效奖金系数×季度奖金基数×月基本工资。
三）年终奖金依据所在部门年度绩效考核结果及个人年度绩效考核结果确定，个人年度绩效奖金系数与季度奖金计算方式相同，部门年度绩效奖金系数的对应关系如下：
年终奖金＝年度部门绩效奖金系数×年度个人绩效奖金系数×公司年终奖金基数×月基本工资－全年预发奖金额。
四）绩效奖金由人力资源部根据绩效结果进行核算并发放。
第六条分公司考核。
2023年对分公司实行年度考核。具体指标详见附件3。分公司绩效考核结果依据分数区间确定绩效考核等级：
第七条其他说明。
加扣分项指标原则上加减不超过10分。
本办法适用于2023年公司绩效考核工作；由人力资源部负责解释。
附件：1.公司2023年度绩效考核指标及考核评分表。
2.公司2023年度绩效考核相关**。
3.分公司2023年度绩效考核指标及考核评分表出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司绩效管理实施细则
5 绩效单位的划分。5.1 集团所属部门，按照工作性质和内容不同组成多个绩效考评单位，财务审计系列的为一个绩效单位 包括集团财务部 资金项目部 资本运作部 法律审计部 办 总裁办 含信息管理部 为一个绩效考评单位 国贸部为一个绩效考评单位 行政管理部为一个绩效考评单位 人力资源部为一个绩效考评单位。...
绩效管理实施细则
目的 为进一步规范 统一考核体系，更好的指引各单位开展考核工作，在员工绩效考核指导意见基础上，制定本实施细则。一 考核内容 1 工作业绩，此项评价根据工作计划或临时工作计划的完成进度 完成质量及完成率进行综合评价 2 内部合作，由员工互评。3 加分项 创新 自主学习 特殊贡献等。4 减分项 违反劳动...
绩效管理实施细则
1 目的。为配合 职员绩效考评制度 的顺利实施，促进职员绩效管理规范化和程序化，确保绩效管理及相关过程的公正和公平，真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续的沟通，帮助领导者和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人 部门和公司绩效目标的实现。2 适用范围。本细则适用于各...