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1、由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执**况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，相应项目经理罚款20元；以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励200元。以上奖惩由工程管理员制表，报工程经理核准后邮件公示部门所有成员。预期不自觉上交罚款者在工资里翻倍扣除。
此奖惩金由部门支付和支配。
2、实习期和试用期员工需每月15日、30日向项目经理提交学习和工作总结，预期不交者邮件公示并每次罚款50元，累计两次劝其离退。
3、项目经理每月5日前向工程经理提交对本组员工的评价单，直接作用于本组员工当月薪资发放。评价结果分为a、b、c三类，a类为在标准薪资基础上上浮；b类为和上月保持不变；c类为在标准薪资基础上下调。（进行这一评价时要综合考虑，如个人费用、工作态度、工作能力等）
4、工程管理人员会议每季度一次，时间为每季度第一个月的10日到15日之间，不准无故缺席，不准请假。旨在对上季度工作的总结和对下季度工作计划，调整和制定相应管理细则和办法。
5、项目经理在分发项目时同时邮件告知项目回款负责人，以保证内部沟通渠道的畅通。
6、项目负责人在制定项目计划时要和回款负责人共同商讨制定，尽量使计划真实可行（尤其从启动到出厂），制定后或变更后邮件通知回款负责人，并监督后台部门按计划执行。
7、规范项目实施流程，项目下发后必须起草传真服务确认传真，发货前一周必须以传真方式确认收货信息，往来传真分类归档。
8、项目评审流程。
初评：市场人员—市场部经理—工程经理—项目经理—市场人员（抄送市场部经理和工程经理）
初评提交文件的要求：测点汇总、配置清单、项目概述、招标文件。
移交评审：市场人员—市场部经理—工程经理—项目经理—市场人员（抄送市场部经理、工程经理、祝洁）
移交评审提交文件的要求：合同、技术协议、合同移交表、合同评审表、初评往来邮件。初评提出的问题未答复解决的不予评审。
9、培训计划。
培训时间每周五上午10：00至12：00
地点西安办事处会议室。
培训讲师：王宗涛、涂文华、柏金果、马欢、王建、陈继忠。
培训内容：1、数据库整理。
2、软件组态。
3、工程实施流程。
4、如何开好联络会。
5、经典案例。
6、学员串讲。
10、新疆员工上下班打卡，提请人力资源部解决。
11、团队生活。
每季度以项目组为单位必须组织一次团队活动，活动经费预算50元/人。
西北工程中心。
采购管理实施细则
1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...
考勤管理实施细则
1.目的。为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，规范员工作息时间 出勤 请销假 加班 休假等具体事项，根据 员工聘用管理办法 制定本细则。2.适用范围。公司全体员工。3 考勤管理职能部门。总经理工作部人力资源科。4.职责。总经理工作部负责考勤管理和考勤数据的统计 ...
常规管理实施细则
1 认真贯彻执行党和国家的教育方针 政策 法规，依法治校。认真执行上级决议，按时完成上级部门布置的各项工作任务，政令畅通，令行禁止。坚持重大事件请示 报告制度。坚持 以人为本 狠抓目标管理 人本管理 校本管理，对学校资源进行有效配置和合理应用，提高办学效率。坚持改革创新，积极实施学校内部管理体制改革...