编号：tc—办法—2002—
河南开祥天城置业股份****。
绩效管理实施办法。
编制：李丁审核审批：
一、目的：通过绩效管理，全面提升公司的管理水平。公正、客观，准确的考核员工的工作业绩，以实现按劳取酬的分配原则，并为公司的培训及管理人员开发等人力资源管理工作提供有效的信息。
二、绩效考核范围：除下列人员外，公司其它员工都是被考核的对象。
1、 公司总经理。
2、 考核期休假、停职逾期半数时间以上者。
3、 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员。
三、绩效考核方法：
1、公司经营层：由公司董事会根据经营责任书中各项目标计划进行考核。公司每年度末为其做一次管理绩效的评议，评议结果不与薪酬挂钩，只作为职业生涯发展规划的参考。
2、部门考核：
1） 期间：月度监控、季度评定，年度综合评价。
2） 内容：关键绩效指标和计划工作完成情况。
3、个人考核：
1）期间：2）内容：
4、绩效核定办法：
1） 部门绩效：
销售职系：月度评定分值＝月度考核分值×80％＋月度计划监控分值×20％
季度评定分值＝∑月度评定分值；年度综合评价＝∑季度评定分值。
技术职系、支持职系、职能职系：
季度评定分值＝季度考核分值×80％＋∑月度计划监控分值×20％
年度综合评价＝∑季度评定分值。
2） 员工绩效：
a、部门季度和年度考核成绩即为部门经理的当期的绩效考评成绩。
b、销售职系员工的月度考核成绩即为其个人月度考核成绩，个人年度绩效评价＝
个人月度考核分值×80%/12＋其所在部门年度综合评价×20%
c、技术、支持、职能职系员工的季度绩效评定分值＝
员工个人季度考核分值×80%＋其所在部门季度绩效评定分值×20%
员工个人年度绩效评价分值＝∑员工个人季度绩效评定分值/4
说明：ⅰ、月度计划监控计分办法同原2024年绩效评估方案过程评定办法；
、（月）季度绩效评定详见《（月）季度绩效考核表》。
四、绩效标准及成绩应用：
1、各部门绩效目标（含各项关键绩效指标、质量目标、管理目标）,应于考核期前由相关部门经理根据公司年度经营计划填报（总经办负责收集整理相关信息）,公司主管领导审核，办公会审定。
2、评价等级与工资挂钩比例：
说明：ⅰ、绩效工资：
技术职系、支持职系、职能职系绩效工资：
系指浮动工资×20％×3即季度绩效工资＋浮动工资×40％×12即年度绩效工资；
销售职系绩效工资：
系指销售人员月度销售提成×70％×20％即月度绩效工资＋
销售代表月度销售提成×25％×12（∑）80％即年度绩效工资。
管理人员季度绩效工资＝月度销售提成×25％×3（∑）80％,而无年度绩效工资〕
、（月）季度绩效评定结果与（月）季度绩效工资挂钩，年度绩效评价结果与年度绩效工资挂钩。
3、对绩效结果的处理：
1）部门经理以上员工，一次考核结果评为“e”,或者连续两次季度平均考核结果为“d”,则做调岗或下岗处理。下岗人员由人力资源组（部）统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。
2）员工连续两次考核结果为“e”,则做转岗或下岗处理。下岗员工根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源组（部）统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。
五、绩效申诉：
企业绩效考评与绩效管理 2024年
绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差，但是涵盖的内容 折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系，绩效管理的价值无法得到体现，企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效，进而提升企业的竞争优势。一 绩效考评内容及作用。1.绩效考评的内容。企业对员工的考核要从很多方面 很多角度进行立体的多...
2024年某知名企业绩效管理方案 全
2011年xx公司绩效激励方案建议。第一条目的。1 逐步完善公司绩效激励制度。2 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升绩效。第二条适用对象。全体员工。第三条方案构成。1 绩效考核结果与薪酬调整挂钩 2 绩效考核结果与奖励 优秀员工奖 员工进步奖等 3 绩效考核结果...
2024年管理人员业绩绩效考核方案
2020年度管理层绩效考核方案。一 考核时间 2020年1 12月。二 考核方式 分月度 半年度考核。三 年度考核基础数据指标 1 公司年度经营目标 完成销售收入 不含税 万元，每月完成指标。万元。四 考核办法 1 月度考核办法 1 月度绩效考核工资 月度基本工资 总额 50 月度绩效 总额 30 ...