以矿2023年绩效管理方案为指导，围绕车间各项专业管理指标，针对各执行单位或职能人员制订各绩效管理目标，并对各执行单位或职能人员的绩效目标完成情况进行绩效考核；各执行单位或职能人员应对各岗位人员制订绩效管理目标，并进行绩效考核。通过绩效考核评定，实行绩效目标完成情况与员工收益紧密相连的激励机制，确保安全、优质、高效、低耗完成车间各项生产经营指标和专业管理目标。
组长：助理（主任）
副组长：车间书记、副主任。
成员：各口职能人员。
二、职责。1．负责收集统计车间各工种、岗位人员当月产量完成的准确数据。
2．协调、处理车间绩效管理方案执行过程**现的特殊问题。
3．检查、监督绩效管理方案执**况，严格按照绩效管理方案每月进行考核验收。
三、考评程序。
1．每月25日召开车间考评会，对上月工作对口进行汇报，根据绩效管理方案进行考核，并向班组下达考评单，班组两天内将员工绩效考评单报回车间。
2．每月30日，车间召开管理人员会议，对生产班组从生产、安全、设备、成本、基础五个方面进行一次验收，第一名奖励班组400元。
各执行单位包括：4个生产班、抓斗工段、东铝发运站、检修工段、管理组。
四、生产经营目标。
1、年计划完成铁路成品供矿202万吨。
2、成本指标：年计划运输成本为：1.14元/吨，装矿成本年计划为0.40元/吨年计划修理费用40万元。
3、装车质量：年计划超吨为零，亏吨率小于2%。
4、安全环保目标：千人负伤率为零，人身、交通、设备、火灾、四重大事故为零，争取实现安全行车1400天，环保目标实现矿控指标。
5、设备管理：主要设备完好率达到98%，故障率小于0.5%。
五、基础管理工作目标。
1、围绕iso9001—2000质量管理体系和hse职工健康安全环境管理体系，进一步完善车间各项专业管理，提高管理制度的执行力，形成具有车间特色的标准化管理模式。
2、巩固标准化达标车间。
3、巩固提高安全标准化车间。
4、巩固“三星级设备管理达标车间”、设备管理水平达到国内同行先进水平。
巩固“技术达标”成果。
5、做好班组建设工作，2个班组晋升为“优秀班组”。
6、推行“6s”管理，达到“6s”现场管理全部标准。
7、实现专用线国铁化管理标准。
1、绩效考核指标体系设置原则，车间班组关键绩效指标体系由生产技术指标、成本费用指标、设备管理指标、基础管理指标、安全管理指标五大体系构成。车间每月对班组，班组对个人进行绩效考核。职能人员月奖金与对口科室考核得分挂钩，班组长月奖金与工段绩效得分挂钩。
2、坚持每月进行一次考核，对车间各项管理制度的落实情况和各职能人员、班组的制度执行力，按照车间绩效进行考核。
3、建立和完善绩效管理机构，明确绩效管理人员的职责，进一步理顺绩效管理工作流程，在矿绩效管理部门的指导下，积极稳步推进车间绩效管理工作。
4、 责任事故否决原则。
1）发生重伤一人或重大生产、设备、火灾、交通、事故否决车间全体员工当月全部安全挂钩工资（绩效考核工资总额的20%），否决本季度全部安全奖，否决主要责任人本年度全部安全奖及6个月各类奖金。
2）发生一起一般责任事故：否决责任班组本季度安全奖的30%；否决主要责任人当月安全挂钩工资和本季度全部安全奖；否决次要责任人当月安全挂钩工资和安全奖的50%；否决责任班长和车间安全员季度安全奖的30%；其它职能人员季度安全奖的15%。
3）发生一般及一般以上事故的主要责任人立即下岗，年终绩效为0分或-1分。
5、奖励原则。
1）对避免行车事故（书面上报），积极参加抢险的有功人员视贡献大小给予奖励。
2）对工作成绩优秀、绩效显著或给车间提出合理化建议被采纳的个人给予奖励。
3）对积极参加矿、车间各类文体活动，技术比武取得优异成绩的个人给予奖励。
1．生产技术管理。
1）运用科学高效的管理手段，安全、正点、低耗、有序组织生产，制定确保生产任务完成的可行方案，实行取送车辆数与奖金挂钩。
2）形成行车值班员的统一指挥。强化行车值班的内外、协调能力，标准量化生产组织过程，提高处理各类应急问题的能力。
3） 各级管理人员要及时掌握生产动态，及时准确协调解决生产过程**现的各类问题。
4）认真落实调度例会精神，强化单位与单位之间，工序与工序之间的联劳协作。对每个作业环节的时间进行量化分解，缩短装车时间，加快车辆周转，确保8小时完成一列车的取送作业。
2．安全管理。
1）全面运行hse 职业健康安全环境管理体系，金属非金属质量标准化体系，按照“3421”安全管理工作思路，落实安全管理，强化安全责任，建立安全生产长效机制。
2）坚持每月进行一次安全工作状况分析和安全工作目标责任考核，对存在的问题责任到人限期整改，制定相应的预防措施。
3）组织开展全员危险源辨析活动，做到人人熟知危险因素，熟练掌握预防和消除危险因素的措施和方法。
4）加大安全管理制度的执行力，落实车间每周联合查，班组逐日查、岗位班班查。从严落实**检查制度。
3．设备管理。
1）深化日常点检、专职点检、精密点检，形成以设备点检为核心，以设备维护保养为基础的设备点检维修机制。
2）严格落实设备维护保养制度，坚持每周按责任区域对机车进行认真保养，通过细致入微的点检和保养及时发现各部位的微小劣化。
3）抓好检修质量，对每一项检修项目，责任到人，分工盯活，确保检修项目全部落实到位。
4）积极开展设备零故障管理活动。对设备故障进行分析。加强人员的沟通交流，把各类事故消灭在萌芽状态。
5）继续开展设备管理三查一整改活动，实施管理人员每周一次添乘制，值班领导每日一次添乘，对作业的全过程进行监控，建立起三查一整改长效机制。
4．成本管理。
1）进一步完善成本分析制度，确保数据**真实，注重过程控制，从而提高成本管理的主观能动性。
2）严格执行材料的验收入库、保管、领发、盘点制度，材料备件的领发实行计划领取，定额发放、班组长领料签字制度。大宗材料及日用品车间领导签字。
3）根据材料及其他费用消耗情况，给合本年度矿下发成本指标，将成本分解到各班组，材料，备品备件消耗不得突破月计划。
4）认真做好机台核算工作，班组要做好单台机车的材料消耗记录和机车运**况记录，以便能准确核算作业成本，提出节超原因，制定措施降低成本。
5）认真开展成本事先计划，抓好事中控制，事后分析，建立健全与成本管理相关的原始记录和统计台帐，准确反映各类消耗，适时采取有效措施纠正偏差。
5.基础管理。
1）继续完善各项管理制度，本着严，细，实，新，恒，齐的管理理念，制定切实可行的管理制度，提高制度的执行力。
2）以孝义铝矿员工个人绩效考评实施细则为指导，以年度绩效考核措施为目标，通过对员工的个人绩效进行公开，公正，公平的考核评价，建立起绩效考核长效机制，不断提高车间整体工作绩效。
3）认真落实孝义铝矿班组升级管理办法，努力培养一支懂技术，会管理的车间管理人员队伍，不断增强管理人员的自主管理意识和自主管理水平，努力实现班组管理规范化。
4）围绕车间生产经营的重点，难点，结合铁路专业管理知识，认真开展各类培训活动。不断提高员工的文化素质，技术素质和思想道德品质，努力营造自觉学习的氛围，建造和谐的生产经营环境。
1、奖励范围。
1）车间2023年定编定员内的在岗职工均在奖励范围内，无岗、待岗人员不享受奖励。
2）绩效考核工资由从工资中拿出的500元和基础奖金700元组成。车间人均绩效考核工资=工资中500元+基础奖金700元=1200元。工资奖金分配办法：
3）生产任务17.5万吨/月，绩效考核工资的50%与产量挂钩，30%与装车时间挂钩，20%与管理挂钩；即每人从绩效考核工资中提出600元与取送车数挂钩，根据岗位工种责任权重确定每车单价，具体分配办法为：
绩效补充草案。
调车、乘务800车为基数。
调车0.55元/车，超出部分1元/车 640
火车司机0.45元/车，超出部分1元/车 560
副司机（包括整备）每车0.40元，超出部分1元/车520
西铝值班员、扳道、道口1000车为基数。
值班员0.38元/车，超出部分0.7元/车 380
柳湾矿道口0.35元/车，超出部分0.6元/车；另加100元津贴450
扳道工0.35元/车，超出部分0.60元/车350
指挥部道口0.35元/车，超出部分0.50元/车350
抓斗工每装一节车11元366
货运员、卷扬工按抓斗工的80%计发262.8
检修组按车间平均奖计发。
管理人员按司机标准，取平均数计发450
东铝发运站、联办92%
其它人员85%
2、成本绩效考核：
1. 以班组为单位，开展成本管理竞赛活动，每月对四个班组成本管理执**况与指标完成情况进行对比分析，柴油与整备材料分项考核。节约比例在10%以内按5%提奖；节约比例在10%以上按3%提奖；超支部分按5%进行扣罚。
2. 根据矿下达成本指标车间进行分解，见下表：
九、各类津贴：
车间管理人员200元/人月；计生员、值班员、司机长、调车长、货运组长50元/人月；班委成员30元/人月。
2023年度绩效薪酬管理方案 预案
薪酬管理方案。预案 衡。本方案于2012年月起试行 2012年度绩效薪酬管理方案 预案 一 方案实施背景。随着永州面粉行业市场竞争的日益加剧，居民购买力和生活水平的不断提高，而粮食是作为人们生活的必需的快速消费品，同时全国物流行业的进一步成熟和发展又促进面粉市场的快速周转，各大面粉生产企业和 商在市...
2023年度绩效管理工作方案
2xx5年度绩效管理工作方案。为进一步深入贯彻落实省委九届十二次和市委四届七次 八次全会精神，充分发挥市属国有企业在我市新一轮科学发展 跨越发展中的引领带动作用，根据市机关效能领导小组 2xx5年度绩效管理工作方案 南委 2xx5 20号 精神，结合本委实际，制定该方案。一 工作内容。根据委领导工作...
2023年度绩效管理考核指标
单位名称 铜仁市道路运输局货运 物流 管理科领导签字 时间 2016年4月13日。指标类型指标名称。业务工作。推进物流业发展。指标内容。积极推进现代化物流业发展，结合本地实际，在货运枢纽 物流园区 建设运营 城市配送 农村物流 甩挂运输 中小物流企业联盟等方面选择抓1 2个特色项目，在交通运输推进现...