存货台账管理规范性，未发现不安规范操作。
四、工作没做到位的方面。
1、欠缺专业的管理知识；
2、对其它环节工作了解程度不够；
3、对毛茶的认知度不足；
4、缺乏与同事的沟通与交流；
五、2023年主要工作计划事项。
新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战，在未来的一年里，根据公司的发展战略将大大提高产量，这就意味着原料的收购量也会大大提升，工作压力会比较大，这就需要我们吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、确保报表的编制及报送做到及时性与准确性；
2、做好电子账录入数据；
3、认真做好复核工作；
4、做好考勤、搬运工相关统计；
5、加强茶叶方面理论学习、业务学习提高工作效率；
6、按公司要求积极参加各项培训和其他工作；
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。今后我依然要加强学习，补充知识的不足，去提高自己素质，提高自己在工作中的技能。
学与致用服务于生产和工作中，做一名优秀的（你现在的职称），更好的为公司做贡献。
储运部：xxx2023年12月26日。
2023年绩效管理工作总结
3 考核工作流程及作用。我公司考核遵循公平 公正的原则，实行 严格考核 结果申诉 领导审定 公布结果 四步流程，并将考核结果同个人收入挂钩，实行严考核，硬兑现，起到了以考核促进工作落实 以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员基本都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考...
2023年半年工作总结 绩效管理模块
人力行政部2016半年工作总结。绩效模块 第一部分工作回顾。一 一 以目标为导向完善绩效管理体系。针对2015年全年绩效运 况结合2016年总部组织绩效目标责任书及部门职责，重新制定2016绩效管理方案。本方案以绩效结果为导向，引导员工更加关注基础工作的夯实及目标的完成。1.目标责任书 考核细则 查...
2023年银行绩效管理工作总结
银行绩效管理工作总结 在银行做了这么久的绩效管理工作，你有什么心得？有什么总结？下面是银行绩效管理工作总结，为大家参考。在金融竞争日趋激烈的形势下，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。农业银行的经营重点是使营业收入增加，提高工作效率，保持合理的风...