2024年绩效考核管理办法（草案）
第一条考核目的。
为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本办法。
第二条考核原则。
公开、公平、公正、客观、真实。
第三条考核范围及对象。
1.除高层管理人员外，集团所属各子公司所有部门及员工均在本考核范围内；
2.试用期或实习期员工也要参加考核，作为转正考核的重要依据，但不享受绩效考核工资；
3.公司员工分为管理人员和基层员工两大类、四层级：
1）高层管理人员：各中心副总裁、各子公司副总经理；
2）中层管理人员：部门总监、行政人事中心的各部门经理；
3）基层管理人员：部门经理；
4）基层员工：部门经理级以下的员工。
第四条绩效考核组织及责任。
1、总裁：负责审批考核办法及审查考核结果；审批薪资、奖金、职位变动等；
2、人力资源部：负责制定考核办法，对各部门的绩效考核实施情况进行组织、指导与监督，及时调整与修正考核办法，复核、汇总及运用考核结果；
3、部门负责人：按照考核办法实施考核，协助被考核人做好绩效改善计划，及时沟通和反馈考核中存在的问题，并提出合理化建议。
第五条绩效考核方式。
采用月度绩效检查、季度绩效考核与年终综合评估三结合的考核方式。
1.月度绩效检查：采用目标管理办法，即通过制定工作计划、执行工作任务、进行工作业绩总结来记录和检查员工个人和部门日常工作任务执行和完成情况，季度进行汇总，为季度绩效考核提供事实和依据，使绩效考核做到有据可查和事实清楚。
2.季度（半年）绩效考核：采用关键业绩指标考核和日常工作任务考核相结合的办法。
3.年终综合评估：根据当年各个季度绩效考核成绩及年终考核成绩进行综合评估。
第六条绩效考核内容、流程及评估。
一）月度绩效检查。
1、内容。1）基层员工：每月初填写当月《个人工作任务计划表》（附表二），每月末填写当月《工作任务完成情况表》（附表三）；
2）基层和中层管理人员：每月初填写当月《部门工作任务计划表》（附表一），每月末填写当月《工作任务完成情况表》（附表三）和《部门互评表》（附表四）。
2、步骤。3、流程。
二）季度（半年）绩效考核。
1、考核内容。
2.考核方式：被考核者向直接领导（部门经理、总监或副总）提交每月工作记录等相关资料，考核者据此评分。
3.考核流程。
4.考核结果运用。
5.绩效工资计算方法。
1）中层管理人员绩效考核工资=月工资总额×20％×6×绩效发放工资系数。
2）基层管理人员绩效考核工资=月工资总额×15％×3×绩效发放工资系数。
3）基层员工绩效考核工资=月工资总额×10％×3×绩效发放工资系数。
第七条其他事项。
1、部门内员工的评分应保持一定差别；
2、考核人应实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
第八条本办法经公司办公会批准，于2024年元月1日起执行。本办法由人力资源部负责解释。
附样表：附表一： 年月部门工作任务计划表。
附表二： 年月个人工作任务计划表。
附表三： 年月度工作任务完成情况表。
附表四：部门互评表。
附表五：《基层员工绩效考核表》
附表六：《基层管理人员绩效考核表》
附表七：《中层管理人员绩效考核表》
二0一二年二月十五日。
附表一年月部门工作任务计划表。
制表人制表时间：
备注：本表由部门负责人制定，部门分管领导审核确认，季度汇总，作为员工月度总结和季度考核的参考依据。
附表二年月个人工作任务计划表。
制表人制表时间：
备注：本表由员工制定，部门领导审核确认，季度汇总，作为员工月度总结和季度考核的参考依据。
附表三年月度工作任务完成情况表。
备注：本表由员工每月初填写，部门负责人评估，季度汇总，作为员工季度考核的参考依据。
附表四部门互评表。
评价人签字填报时间： 年月日。
备注：1、如果对某个部门的某项评价是“差”，必须列举实例。
附表五为excel格式
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