一、考核目的。
为充分调动宾馆各部积极性，促进各部的管理工作，确保各部年度各项目标的实现，将绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
二、考核原则。
按照责、权、利对等的原则，采取公平、公正、公开的方式，对各部的相关工作进行考核。考评内容及考核标准以宾馆检查为主。
三、考核内容与方式。
一）考核周期：按月度进行考核（每年考核12次），每季度进行汇总排序并张榜公示。
二）考核方式：以部门为单位进行，只对部门，不对任何个人。根据财务部对宾馆经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金。
三）考核内容：以部门目标责任书完成情况、《员工手册》实际执**况、部门日常管理工作完成情况等为主要内容进行考核（具体内容见下表）；
四、考核程序与方法。
一）各绩效考评小组的组成：由执行总经理、成本中心、人力资源部、部门第一负责人组成。
二）各考评人的职责：依据考核要点对考评对象进行评分。
三）评分规则：
1、当月各部门考评总分最高分为100分，按照下表有关内容进行计分，超出的分数部门可以逐月冲抵（加分、扣分项可累计）。
2、计分方法：常规指标完成的，本项按比例得分；发生加分、减分情况的，直接计入总分；
3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金；
4、每季度根据部门每月得分情况对各部门进行排序，部门得分计算方式：（部门人数×100 ＋ 部门分数）÷人数；
5、超分奖励：对于完成各项工作特别出色，总分做超过100分的部门将进行超分奖励。奖励对象为该部门经理级以上管理人员。
5分，则奖励该部经理级以上管理人每人100元奖金。
综合绩效管理方案考核要点。
2024年绩效管理方案 草案
2012年绩效考核管理办法 草案 第一条考核目的。为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和员工个人绩效的提升，保持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本办法。第二条考核原则。公开 公平 公正 客观 真实。第三条考核范围及对象。1.除高层管理人员外，集团所属各子公司所有...
1综合绩效考核方案 六 草案
年月起试行 一 绩效考核对象划分 1 a级 总经理 副总经理 总经理助理 销售部经理。2 b级 厨师长 除以上a级外，所有主管级以上人员 含主管级 3 c级 所有领班级以下人员 含领班级 二 绩效考核周期 所有参与绩效考核人员考核周期均为当月结算 即当月兑现奖励或处罚 三 绩效考核工资所占比例 1 ...
绩效考核方案草案
试行 一 目的 为打造珠峰摩托在交期 品质 价值 成本 服务等方面的竞争优势，为实现今年内产销20万辆的经营目标，紧紧围绕 准时生产 和 准时交货 这两个中心环节，通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性，上下一条心，拧成一股绳，提高公司生产效率，控制各项成本，根据企业的实际特点，特制定本方案。二...