根据上级关于绩效工资发放的有关文件、通知精神，为了调动我校教师工作的积极性，提高教育教学质量，结合本校的实际，特制定本分配方案。
一、绩效考核对象：
本校在岗（包括借入）公办教师。（借出、市代、特岗教师除外）。
二、领导机构。
成立绩效考核工作领导小组：组长：黄爱朝；组员：
学校全体领导、少先队大队正、副辅导员、工会小组长、语数科组长、教师代表共13人组成；主要工作：负责对所有考核的教师进行全面考核及绩效工资分配、解释等工作。
三、考核及分配原则。
1、主要体现工作量和实际业绩、贡献等，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，以工作绩效考核结果作为主要依据。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则，奖励性绩效考核工资年度考核分配实行全过程开公。
3、考核方案坚持“科学合理”原则，确保稳定局面，适当拉开分配差距。
四、考核内容及办法。
根据现行有关政策规定：
根据现行有关政策规定：（1）师德师风；（2）考勤；（3）教育教学过程；（4）教育教学业绩；（5）学历、特殊岗位；（6）特殊补贴类。分为六个方面进行考核量化，教师的奖励性绩效工资以学年度分春、秋学期共2次考核发放。
五、具体分配及考核办法：（100分）
1、师德师风：（10分）
1）能遵守《教师法》及《中小学教师职业道德规范》，为人师表、爱岗敬业、关爱学生，无违法违纪行为。如有违法违纪行为者视情节轻重扣分。（4分）
2）服从领导安排，按时、按质、按量完成分派的工作。不服从安排每次扣2分，工作任务完成不好扣1分；（3分）
3）工作作风正派，不体罚或变相体罚学生，受镇级通报每次扣3分；受市级通报此大项不给分；（3分）
2、考勤：（10分）
实行教师每天上、下午签到制度，值周领导检查，出满勤者给10分。有以下情节者扣分：
1）迟到、早退每次扣0.1分，迟到超15分钟当旷课，旷课每节扣0.5分；
2）请事假每天扣1分，自己找代课教师，代课不给分。病假（须有镇级或以上公立医院证明为准）、特殊假（嫡系丧假）、公假、法定假（婚假、产假（以上级批复文件为准））除外；
3）旷课、霸王假每天扣4分；
4）请假或旷工全期累计7天以上（含7天），按实际时间进行总量考核；
5）学校规定的活动、会议，迟到、早退每次扣0.2分，缺席扣1分。
3、教育教学过程：（45分）
1）备课：（10分）
按要求先备课后上课，且有合格的教案。好：10分；较好：8分；一般：5分；差：不给分；
2）课堂教学：（10分）
认真上课、纪律好，按时到班，不随便离开课堂。好：10分；较好：8分；一般：6分；差：不给分；
3）作业布置及批改：（6分）
分量适中，批改及时、认真，该有评语的写上评语，且有批改记录。好：6分；较好：4分；一般：2分；差：不给分；
4）辅导：（4分）
耐心辅导，热情帮助不同层次的学生成长，且有辅导记录。好：4分；较好：3分；一般：2分；差：不给分；
5）检测：（2分）
单元、期中、期末要检测完，批改讲评，期中、期末有质量分析，有成绩记录，各项相关材料完善好。好：2分；较好（超半数）：1分；差（不够半数）：不给分；
6）教学研究：（5分）
科组教研活动积极参加，缺一次扣0.5分；未成教研课的扣1分；有课题研究任务的教师，不按要求完成相关工作的扣1分；
7）听课、评课：（4分）
少听一节课扣0.2分，听课记录要有点评、建议，没有点评、建议的每两节当一节；听课节数未达标且超半数的给2分，不达半数的不给分；
8）家访：（2分）
按记录要求，班主任普访一次，副班任半数，按规定未达半数不给分，超过半数而未达标的给1分；
9）工作计划、总结：（2分）
按学校要求，各类计划、总结，且要有质量，好：2分；一般：1分；差或没有不给分；
4、教育教学业绩：（25分）
1）教学任务：（10分）
按学校所安排的教学任务，各科完成好：10分；较好：8分；一般：6分；差：不给分（指教学任务不完成）
2）教学效果：（15分）
按期末检测语、数科成绩为准，按成绩积分等次考核（任两班数学的以平均成绩计）：优秀：15分；良好：12分：及格：9分；不及格：不给分；
5、学历、特殊岗位：（10分）
1）学历：中专（含高中和中师）：3分；大专：4分；本科（或以上）：5分；
2）特殊岗位：科组长、工会小组长、各室管理员：（5分）
六、特殊补贴：
1、副校长、教导主任：30分；
2、副教导主任、少先队大队辅导员：25分。
3、少先队副辅导员、报帐员：20分；
说明：（1）兼任学校领导岗位的按最高岗位的量化分考核，教师兼任各岗位的按考核结果累计分。（2）各岗位的考核要求另附页。
4、班主任津贴：
班级设正、副班主任，按班级学生人数，按正副班主任的工作情况考核定等级：（好、较好、一般），每低一个等次少1分，副班主任占该班主任的50%，任两班数学的副班主任考核分10分。
1）班学生人数：50人（或以上）：15分；
2）40人至49人：14分；
3）30至39人：13分；
4）29人（或以下）：12分；（包班也按此计）
5）学前班：12分；
5、超课时：
1）学校领导及管理人员折合课时数（以周计）：
副校长、教导主任：8课时；
副教导、少先队大队辅导员：5课时；少先队大队副辅导员：2课时；
报帐员：5课时；
班主任、科组长：2课时；（分高、中、低年级班主任，中年级占平均数，高年级比中年级少1节，低年级比中年级多1节）；
3）以全校实际课程总节数计，超出平均数的为超课时，超课时每节0.1分，未达课时数，每节扣0.1分；
6、其它补贴：
1）代课每节0.2分（指公假、特殊假、法定假，以学校安排为准）；
2）新接任的班级：按上期期末语、数科成绩每提高一个档次的加2分。
小学教师绩效考核方案
一 考核委员会及考核小组 组长 校长。成员 副校长 教导主任 教研组长 少先队辅导员 教师代表。二 绩效考核项目 1 考核共计100分 其中师德师风10分，考勤15分，工作量15分，教育教学过程30分，教育教学业绩30分。2 特殊加分10分 此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献，服从学校安排并认真完...
小学教师绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。五 教师绩效考核方案。一 考核委员会及考核小组 组长 校长。成员 副校长 教导主任 教研组长 少先队辅导员 ...
小学教师绩效考核方案
丰圩小学第五届教职工代表大会决议 一 指导思想。为了充分调动广大教师的工作积极性，提高办学效益，按照多劳多得 优劳优酬 奖勤罚懒 奖优罚劣的分配原则，根据市 连教政 xx 80号 县 灌教 xx 9号 文件，结合我镇小学实际，在上年度绩效试行分配方案的基础上进行完善，制定本细则。二 考核对象本镇小学...