年月起试行）
一、 绩效考核对象划分：
1） a级：总经理、副总经理、总经理助理、销售部经理。
2） b级：厨师长、除以上a级外，所有主管级以上人员（含主管级）3） c级：所有领班级以下人员（含领班级）二、 绩效考核周期：
所有参与绩效考核人员考核周期均为当月结算（即当月兑现奖励或处罚）。
三、 绩效考核工资所占比例：
1） a级：基本工资的30%
2） b级：基本工资的20%
3） c级：定额奖罚，部门可制定奖励分配考核方案。
四、 考核办法说明：
1） 采取目标任务完成提取奖金制，同时按照部门实际经济指标及管理指标完成情况予以核算；
2） 在完成目标任务提取奖金的同时，以费用和综合考评作为对其的约束机制，使绩效考核真正达到公平、全面，对相关人员予以客观考核，达到利益最大化，企业与员工共赢。
五、 经济和管理指标分别所占绩效奖金的分配比例：
经营性部门即（一线）：餐饮部、前厅部、客房部、厨部。
餐饮部：经济指标占53%
综合管理指标占47%
厨部：经济指标占45%
综合管理指标占55%
前厅部：经济指标占50%
综合管理指标占50%
客房部：经济指标占45%
综合管理指标占55%
非经营性部门即（二线）：总经办（含店经理）、行政&人力资源部、财务部、安全部、工程部、客服部。
店经理：经济指标占57%
综合管理指标占43%
总经理助理：经济指标占50%
综合管理指标占50%
行政&人力资源部：经济指标占25%
综合管理指标占75%
财务部：经济指标占38%
综合管理指标占62%
安全部：经济指标占28%
综合管理指标占72%
客服部：经济指标占63%
综合管理指标占37%
工程部：经济指标占43%
综合管理指标占57%
六、 具体考核办法：（见附表）
附表1：一》绩效考核权重分配：
二》具体考核内容及对应权重分值：（说明：所有百分比按四舍五入计算）表一： 餐饮部经理/主管单位：万元。
表二：厨师长/副厨长（高级主管）/厨房各档口主管单位：万元。
表三： 前厅部经理/值班经理单位：万元。
表五： 客房部经理/主管单位：万元。
表六：财务部经理/主管。
绩效考核方案草案
试行 一 目的 为打造珠峰摩托在交期 品质 价值 成本 服务等方面的竞争优势，为实现今年内产销20万辆的经营目标，紧紧围绕 准时生产 和 准时交货 这两个中心环节，通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性，上下一条心，拧成一股绳，提高公司生产效率，控制各项成本，根据企业的实际特点，特制定本方案。二...
2019绩效考核方案 草案
2 分文化课和专业课进行考核 a 合格率 15分 在校期末考试，合格率 80 合格率每降1个百分点扣1分，合格率低于50 则一票否决，即无学期绩效奖并考虑解聘。b 平均成绩 25分 公共组 文化课 以期末考试成绩为准。所任科目的平均成绩排队，前三分之一者，记25分 中三分之一者，记18分 后三分之一...
绩效考核 草案
绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩，加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工，包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则，考...