2、分文化课和专业课进行考核：
a 合格率：（15分）
在校期末考试，合格率≧80％，合格率每降1个百分点扣1分，合格率低于50％则一票否决，即无学期绩效奖并考虑解聘。
b、平均成绩（25分）
公共组（文化课）：以期末考试成绩为准。
所任科目的平均成绩排队，前三分之一者，记25分；中三分之一者，记18分；后三分之一者，记10分。 若只有两人任课，前二分之一者，记22分；后二分之一者，记14分。若只有一人任教，记公共组平均分值的90％.
综合组（专业课）：以考查成绩为准。
所任科目的平均成绩排队，前三分之一者，记25分；中三分之一者，记18分；后三分之一者，记10分。 若只有两人任课，前二分之一者，记22分；后二分之一者，记14分。若只有一人任教，记综合组平均分值的90％.
附注：a、多科头教师（pk科目）考核办法：（科目1+科目2+、、科
目n)÷n×1、n=考核分。
b、平均成绩计算办法：同年级同科目，(班级1+班级2+、、班级n)÷n=平均成绩
3、整体质量奖（5分）：
a、班主任：计算班级平均总分（语数外+pk的专业课）。分年级排名，在年级前三分之一的，记8分；年级中三分之一的，记5分；年级后三分之一的，记2分。
b、非班主任：取所任教班级班主任同等分值的平均值。即：（科目1+科目2+科目3+、、科目n）÷n=平均值。
三、第二课堂（22分）
学校的第二课堂活动，丰富了校园文化气氛，由教务科考核。不能兼任课社团任务的此项不得分，每个社团人数控制在10-40人（语言类社团15人及以上），配备指导教师。
1、活动有计划（1分）、有总结（1分）。
2、第二课堂的课要有教案（1分），每月1号，晚上19：00之前交教务科。
3、活动时指导教师要有详细记录及秩序良好，平均到课率90-100计5分，80-89计3分，60-79计1分，低于60%不得分，到课率以第二次到课的人数为基数。
4、第二课堂的学生在校外以及技能大赛上有获奖的（属于该社团性质的），或者评为优秀（30％）社团的，记14分；优良（40％）社团的，记10分；合格（30％）社团的，记6分。
四、巩固率（5分）：所任教年级巩固率的平均值，一年级学生平均巩固率≥85%，二年级及以上的学生平均巩固率≥90%（差一个百分点扣1分，扣完为止）。
五、特殊贡献（加分项目，国家级6分，省级5分，市区级3分，校级2分）
一）学科竞赛方面：区、市、省、国家级别的教育行政部门组织的学科竞赛、技能竞赛中个人参赛或指导学生参赛获奖分别加分。
二）**或教案方面：获国家、省部、地市、县区级奖励，分别加分。
三）学校的各种竞赛活动，获得名次和好成绩的加1分。
六、本绩效考核与评先评优、骨干教师评选挂钩。
七、本方案未详之处，咨询教务科，教务科保留最终解释权。
教务科。2023年7月16日。
绩效考核方案草案
试行 一 目的 为打造珠峰摩托在交期 品质 价值 成本 服务等方面的竞争优势，为实现今年内产销20万辆的经营目标，紧紧围绕 准时生产 和 准时交货 这两个中心环节，通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性，上下一条心，拧成一股绳，提高公司生产效率，控制各项成本，根据企业的实际特点，特制定本方案。二...
绩效考核 草案
绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩，加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工，包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则，考...
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...