设计人员的考核方案。
一、总体的考核思路总则。
一）、考核的目的。
为了能全面了解设计工艺技术人员的工作内容和工作效率，更好地提高全体设计技术人员的工作积极性，贯彻公司战略，结合设计人员的工作特点，更加公平、公开、公正地制定考核方案。
二）、适用范围。
全体设计人员。
三）、考核指标和考核周期。
考核指标可分为两大类：管理绩效和业绩绩效。考核周期根据设计人员的工作特点，由于涉及时间周期过长，以每月的考核为基础，将每月时间跨度略为调整，把每个考核月的最后一周归回下个考核月的第一周去，例如：
7月份的第一周是6月份的最后一周，7月份的最后一周归到8月份去，这样，还是每个月都大概是四周的时间。这样就有充分的时间保障考核月所设计的花型能顺利地进行打版和评审，能客观，公正地进行考核制度的执行。
二、考核具体方案。
被考核人总得分考核人。
三、考核过渡可行性。
根据设计技术人员工作特点，考核可分为三个阶段，沟通阶段，实施阶段和考核阶段。
一)、沟通阶段。
总结前年考核的可取和不足之处，结合实际的工作情况进行修改整理。
（二）、实施阶段。
沟通整理过后的考核实行考核实验阶段，拟一个有效可行的实验时间进行考核，在试验阶段汲取经验，进行客观，公正的修整，制出一份可行有效，能更好调动设计人员的工作积极性的考核方案。
（三）、考核阶段。
通过实施阶段的实验，制定出的考核进行长久地考核制度，每个员工都严格遵守考核制度的规定，为公司创造更好的效益。
四、绩效的运用。
1、薪酬的调整。
作为公司的基层管理人员，公司的一份子，具有一定的集体荣誉感。当然，在过去的一年里要总结自身的不足之处，更加努力地增强自身工作的知识广度和深度，使自身工作得到更好的发展。在过去的一年公司工作中，还是比之前取得一定的进步，设计工作的成绩，发布会无缝部分的统筹工作都让自身能力得到了一个很好体现的平台，促使自己在今后的工作中不断的完善自身的不足之处。
在实现自身价值的同时，薪酬能一致，在良好公平的工作竞争环境下才能更好地提高员工的工作积极性和工作效益，更好地为公司创造效益。
2、见解和建议。
正如韩愈《师说》所说：闻道有先后，术业有专攻。这是一句恒久不变的真理，只有专攻自身能擅长的行业，才能更好地提高个人的自身价值。
但是在有效积极地学习专攻的职责外，在21世纪中，更多方面是需要各个方面领域都有知识面的通才，这是无可厚非的事实。所以，在做好自身工作的同时，也要协助各个职位上的同事进行工作的开展和提供恰当的建议，这是培养自身素质和个人能力的更好体现。
在新的一年里，理清杂乱思绪，调整好自己的心态，循着公司未来的发展战略，在职业岗位上尽自己最大的努力，凡事三思而后行，每天写自我总结，总结自己的不足，发现自己的优点，制定合适的岗位目标，近期目标和长远目标，再结合工作特点，争取实现个人的自我价值，继而良好的沟通协助，促进团队精神的价值体现，争取为公司创造出效益。2023年望在各个部门乃至每个人都同心协力，为公司创造新的辉煌而奋斗！
如何设计人员考核方案
考核结果应用。考核结果可以应用于绩效浮动薪资，薪资调整和岗位调整等方面。企业在具体应用时往往是根据管理需要选择上面的两者或者三者同时进行。考核结果与绩效浮动薪资的关联方式可以是直接关联的也可以是强制比例后对应的。直接关联的方式即是在考核之前就明确什么样的考核结果对应的浮动薪资是什么。比如 a等级对应...
设计人员培训考核方案
设计人员专业培训方案。根据公司2011年人才培养计划，我有幸能够来到公司设计院进行学习，这是是一个非常好的学习机会。这充分体现了公司对设计方面工程技术人员的重视，也是公司今年 文化工程年 文化精神的的一个重要组成。根据相关安排，由我们培训学员每人做一份设计人员专业培训方案。由于我刚刚开始接触设计方面...
设计人员绩效考核方案
导读 方案是从目的 要求 方式 方法 进度等都部署具体 周密，并有很强可操作性的计划。下面是xx整理的设计人员绩效考核方案，欢迎阅读！考核目的。为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。适用范围。本公司所有设计人员。考核指标及考核周期。针对设计...