考核结果应用。考核结果可以应用于绩效浮动薪资，薪资调整和岗位调整等方面。企业在具体应用时往往是根据管理需要选择上面的两者或者三者同时进行。
考核结果与绩效浮动薪资的关联方式可以是直接关联的也可以是强制比例后对应的。直接关联的方式即是在考核之前就明确什么样的考核结果对应的浮动薪资是什么。比如“a等级对应2500元绩效工资”或者“a等级对应1.
5倍的绩效工资基数”。而强制比例分布则是将某个集合内的所有人员的考核结果进行排队，按照事先约定的比例进行划分，然后对应相应的绩效工资。从原则上说，强制比例分布可以有效区分员工的绩效表现，奖励先进、激励后进，从而避免绩效考核流于形式。
但强制比例分布是手段，不是目的，不能为了定比例而定比例。要明确强制比例分布的管理意义进行选择。
考核结果与薪资调整的关联即是根据绩效考核结果对基本工资进行调整，一般的调整有效期为一年。这种关联方式达到了薪资的动态调整效果，能够有效的解决薪资能上不能下的问题。但是调整范围设定与调整力度一定要适宜。
考核结果与岗位调整关联和其与薪资调整关联的道理相同。需要特别提出的是，考核结果应用于岗位调整时会出现“末位淘汰”。末位淘汰即是对考核排在末位的员工提出解聘。
末位淘汰对于建立考核氛围的推动效果是比较明显的，同时也为企业打开了员工出口。但是这一规则在企业中带来的震动也会是比较大的，需要考虑企业现阶段对考核力度的需要，现阶段的文化氛围如何，同时设计末位淘汰规则的考核方案更要关注考核的公正性。企业也可以采用“第一年警告，第二年淘汰”的软性迂回方式缓和“末位淘汰”的冲击力，同时保留了人员出口效果。
2019设计人员考核方案
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设计人员培训考核方案
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