（2）], 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 203）工作能力指标
工作能力考核表（满分100分）
指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型所占权重折合分数实得分数
工作业绩7070
工作态度1515
工作能力1515
合计100100
特别加分事项：
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评：
绩效改进意见：
期末评价 优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者被考核者： 年月日
3、考核实施
设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
设计人员绩效考核方案
导读 方案是从目的 要求 方式 方法 进度等都部署具体 周密，并有很强可操作性的计划。下面是xx整理的设计人员绩效考核方案，欢迎阅读！考核目的。为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。适用范围。本公司所有设计人员。考核指标及考核周期。针对设计...
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XX公司设计人员绩效考核方案
三 工作能力指标。工作能力考核表。指标名称考核标准总分得分。优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非...