生产人员绩效考核方案

工资结构维持原来的不变，但每一个员工从原来的计件工资中提取一部分出来做为绩效工资并按以下**内容进行考核。每个项目满分为20分，产品品质当月无客诉，无重大品质事故，部分岗位得分将超过20分，损耗低于公司标准，出将获得额外的奖励。

相关说明。1、执行力是指安排的工作任务的完成情况，比如说某一员工的上司安排的工作没有完成，一次扣多少分，如果安排的工作全部做好，给满分。

2、现场6s，也即是现场管理；本来是7s，内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、损耗；但损耗我们在下面有单独的考核，所以不放在此地考核，所以这里只考核6s。现场6s为遂级考核，即经理考核主管，主管考核组长，组长考核员工。

3、工作素养考核内容为上班迟到、早退、离岗、串岗及工作的认真程度及为团队的贡献。

4、产品品质，现可以初步考核为公司品检的巡查、产品的客诉，如果当月品检巡查没有发现品质问题，生产的产品也没有客诉，为满分；品质巡查发现问题用报表的形式通知生产单位的上级主管，一次扣1分，一次客诉扣2分。

5、生产损耗，因没有历史数据支持，初步采用横向比较，损耗多的小组会提取一部分出来奖给损耗少的小组。数据成熟后会定标准，降低损耗公司将奖励，界时会针对此项出台合理的方案。

员工绩效考核金额元，组长元，主管元。