生产工人绩效考核制度。
绩效考核是指有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、对人及其工作状况与工作结果进行评价，以此体现人在组织中的相对价值及贡献程度。
一、考核的目的、用途。
考核的目的是通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励等提供客观可靠的依据。最终目的是改善员工的工作表现，增强企业活力，调动员工的工作积极性，以达到企业的经营目标。
二、考核的时间。
1、月度考核时间为每月二十五日至次月四日；
2、年度考核时间为每年一月一日至一月二十日。
三、考核的范围。
本制度适用公司所有生产部员工，下列人员除外：
1、月度内累计缺勤五日以上者（正常列入考核，但当月无奖金）；
2、考核期内到职者或考核期内离职者；
3、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、考核的原则。
1、客观性：公司必须以客观公正的考核原则来反映员工的实际情况；
2、公开性：公司必须每日将详细考核结果资料张贴公布。
五、考核的内容、方法及分值。
（一）手工工人。
1、工作效率：效率比=实际工效/标准工时*100%，实际工效=日统计良品数/日工作时间，标准工时是以工程pcc计算出的产品各工序的时间。工效比最高者，工作效率项给满分100分；排名每降低一名，分数降低2分。
2、工作质量：不良率=不良品数/（良品数+不良品数）*100%，不良率最低者为满分100分，排名每降低一名，分数降低2分；同时参考qc检验结果，以班组为单位计算，每返工一次，班组内每人降低1分，特殊情况非手工造成的失误不予扣分。以上方法执行时必须严格要求员工将不合格品（报废品）放于指定盘内，一经发现未按规定放置者扣除当月全部绩效奖金。
3、行为表现：包括5s执行、工作纪律、个人潜能三个考核项目，共30分。每日由班长根据员工当日的表现进行评分，具体内容及评分细则见附录。
注：以上三项考核指标每日考评，必须于次日下班前将分数整理并公布，员工及时签字。
4、安全事故：当月未发生工伤或其他安全事故，给满分10分。发生安全事故（包括本人工伤、意外导致他人工伤或是成为其他安全事故的责任人时），每次扣10分，上不封顶。
5、出勤状况：全月事假每发生一天（包括小于一天者）扣1分，上不封顶。
二）模切工人。
1、工作效率：效率比=实际工效/标准工时*100%，实际工效=日统计良品数/日工作时间，标准工时是以工程pcc计算出的产品各工序的时间。工效比最高者，工作效率项给满分100分；排名每降低一名，分数降低2分。
2、工作质量=（定单实际用料量-定单计划用料量）/定单计划用料量*100%。以工程提供之产品报废率为比较基准，主要考核材料节约情况，以每个定单的材料使用情况进行考核。工作质量比率等于产品报废率者给满分100分，每低出报废率1%者奖励1分，每高出报废率1%者扣除2分。
3、行为表现：包括5s执行、工作纪律、个人潜能三个考核项目，共30分。每日由班长根据员工当日的表现进行评分，具体内容及评分细则见附录。
注：以上三项考核指标每日考评，必须于次日下班前将分数整理，员工及时签字。
4、安全事故：当月未发生工伤或其他安全事故，给满分10分。发生安全事故（包括本人工伤、意外导致他人工伤或是成为其他安全事故的责任人时），每次扣10分，上不封顶。
5、出勤状况：全月事假每发生一天（包括小于一天者）扣1分，上不封顶。
三）其它加分项目。
如员工当月有特殊贡献，可另外加2-10分，但必须有事实作为备注。
以上分值累计得该员工月最终总分。
六、考核奖金发放。
1、根据考核最终得分评定abc三个等级发放奖金(手工工人与模切工人分开计算等级)：
绩效奖金预算（目前生产部有工人约600人左右）：
月度奖金数=600*（30%*100+30%*50+40%*0）=27000元。
人均奖金数=27000/600=45元/人。
2、领班及班组长奖金发放。
为了激励领班及班组长更好的发挥管理作用，设定领班及班组长的奖金直接与所管理车间或班组的情况有关。目前生产部约有组长25位、班长25位、领班20位。其奖金发放原则为其管理班组内的工人奖金的加权平均数+一定金额的调整。
例如此方案中工人月度绩效奖金加权平均值为45元/人。
则：组长绩效奖金的计算方式：组内工人月度绩效奖金的加权平均+60元；
班长绩效奖金的计算方式：班内工人月度绩效奖金的加权平均+80元；
领班绩效奖金的计算方式：车间内工人月度绩效奖金的加权平均+100元；
以此进行计算，公司每月需支出领班及班组长绩效奖金8650元/月。
则公司每月为全部生产部人员(包括工人、领班及班组长)，共需支出绩效奖金约35650元/月，平均每人绩效奖金数约为35650/670=53.2元/人。
八、员工申诉。
如果员工对考核结果存在异议，可提出申诉。
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
生产经理绩效考核方案
生产经理考核方案。设。计。方。案。学院名称。专业 人力资源管理 系部 班级。姓名。考核目的。生产经理考核方案。设。计。方。案。学院名称。专业 人力资源管理 系部 班级。姓名。1 考核目的。为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决...
生产经理绩效考核方案
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