生产部绩效及加班考核方案（试行）
第一条目的：
1、客观评价员工工作绩效，及时了解员工诉求。
4、通过规范化的考核，为薪资调整、绩效奖金发放、调动晋升等提供依据。
第二条考核原则。
1、客观原则：评估者要做到以事实为依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
第三条考核内容。
注：各项考核均为百分制评分。
1、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位kpi指标为主。
a）当前主要kpi指标：
计划完成率=（本月实际完成量/本月计划完成量）*100%
产品合格率：？？
b）如有年度指标，年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标*20%+月度得分平均值*80%。
2、工作态度考核及工作技能考核：
a) 直接劳动员工与非直接劳动员工考核明细不同（见考核表）
b）依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
c）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值。
如当月有记过处分者，当月考核得分不得高于70分；记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。
第四条考核流程。
1、每月 3 日前，直接上级完成对下属员工上月绩效进行考核评分。
2、每月 5 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果。
3、每月 10 日前，将 “绩效考核结果”提交人力资源部，并报总经理。
4、每年 1 月 20 日前，完成员工年度绩效考核。
第五条考核结果等级分布。
第六条绩效考核申诉。
员工对绩效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直接上级的上级或部门负责人提出。
第七条加班奖励考核原则。
1、在员工完成8小时生产计划的前提下， 其8小时内超过生产计划部分按照？？？核算。
2、因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时生产计划基础上，其加班工资按照？？？核算。
3、由于生产部门的原因，员工未能及时完成8小时生产计划，其加班完成生产计划部分，不享受加班待遇。
1、附表一《非直接劳动员工绩效考核表（月/年度）》
2、附表二《直接劳动员工绩效考核表（月/年度）》
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
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生产部绩效考核方案
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