车间操作工绩效考核细则。
通用项（权重40%）
一、生产安全，分值50分。
评价标准：1、发生安全事故本项分全扣；
2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失、影响一次扣2分，2次以上（含2次）扣8分，造成重大损失、影响的本项分全扣；
3、违反安全工作纪律每次扣2分；
4、未关无功灯、无功水、无功电器设备每项每次扣2—5分；
5、全月未发生违规违纪现象加10分。
二、生产现场，分值20分。
评价标准：考核期内违反公司现场“5s”管理规定每次扣2分。
三、员工素质，分值15分。
评价标准：1、擅离岗位每次扣2分；
2、未穿工作服或规定的防护用具每次扣2分；
3、未经同意私带他人进入生产车间扣10分；
4、上班时间做与工作无关的事每次扣2分；
5、车间内吃零食每次扣2分；
四、配合度，分值15分。
评价标准：1、工作未完成没向上级反映每次扣3分；
2、顶撞上级，不服从合理的工作安排每次扣3分；
3、以各种理由推脱工作每次扣3分。
专用项（权重60%）
一、产品收率，分值50分。
1、乙酰硫代脯氨酸：收率按82%计，每增加2公斤产品，主操工及班组长加1分，辅工加0.8分，每降2公斤产品，主操工及班组长扣1分，辅工扣0.8分；
2、d-赖氨酸：收率按12%计，每增加1公斤产品，主操工及班组长加2分，辅工加1.5分，每降1公斤产品，主操工及班组长扣2分，辅工扣1.5分；
3双甘肽：收率按26%计，每增加1公斤产品，主操工及班组长加1分，辅工加0.8分，每降1公斤产品，主操工及班组长扣1分，辅工扣0.8分；
4、l-酪氨酸：收率按92%计，每增加1公斤操作工各加1分，每降公斤，操作工各兼1分。
二、产品质量，分值30分。
产品质量全月全部合格，主操工及班组长加20分，其他人员加15分，每出现一批不合格产品，主操工及班组长扣5分，其他人员扣4分，出现3批以上（含3批）不合格本项考核分为0
三、任务达成率，分值20分。
根据当月生产计划，每提前1天加2分，每推迟1天扣2分。
四、提案及工作进步加分奖励。
1、合理化建议被公司采纳并取得良好收益，每条加5—20分；
2、产品收率在上月基础上提高，每增加1公斤产品主操工及班组长加1分，辅工加0.8分；
3、对上个考核周期存在的问题，及时提出改进措施并在计划内得到改进加10分。
司炉及机电维修工（专用项、权重60%）.
设备检维修：分值以车间班组长专用项平均考核得分。
1、按照车间生产设备维修保养流程之规定对所有生产设备定期检维修及保养，每漏一台每次扣2分；
2、因检维修不及时部到位影响生产一次扣10分。
3、车间提出设备故障问题，未及时处理，影响生产一次扣10分。
4、全月设备维护保养全面，保障生产正常进行，加20分；
5、每次检维修必须作记录，车间主任签字认可。
目的：保持生产设备运转正常，降低设备维护成本，提高设备使用寿命。
范围：生产车间操作工，机电维修工。
一、一级维护和保养：
一级维护和保养由使用设备的班组长和操作工负责，班组长负责每班设备检查，操作工负责每班设备的清扫，保持设备无油污、无灰尘。
二、二级维护和保养：二级维护和保养由设备维修工负责，具体内容如下：
1、/锅炉及锅炉辅机、安全附件每班检查；
2、减速机每月检查一次，每三个月加注润滑液一次；
3、真空泵、打料泵每半月检查一次，加注润滑液一次；
4、电动葫芦每月检查一次，检查螺栓是否紧固，钢丝绳是否打油、有**刺；
5、离心机每周至少检查一次；
6、冷水机组运转期间每班至少检查一次；
7、搪瓷反应釜每月检查一次；8
8、安全生产每月检查一次。
生产管理人员绩效考核。
一、生产安全，考核分值；25分。
1、发生安全事故本项分全扣；
2、车间级安全检查每天一次（生产期间），公司级安全检查每周一次，未检查一次扣2分，发现问题未及时处理，每拖延一天扣10分。
二、产品质量和收率，50分。
1、车间班组长平均考核分为基础得分；
2、严格推行质量体系管理，不合格一项扣2分。
三、组织协调能力，分值15分。
1、班前会每周不少于3次，缺一次扣2分；
2、对出现的生产问题及时处理（不能处理的及时上报），未及时处理的每拖延一天扣5分；
3、对职工反映的突出问题及时处理，未及时处理的每拖延一天扣5分；
四、任务达成率，分值10分。
1、根据当月生产计划，每推迟一天扣2分；
2、领导布置的临时任务，未在规定的期限内完成，每拖延一天扣5分。
生产部绩效考核
姓名 考核月份 考核内容。事务。细则分数15 部门 考核人 考核细则。职务 部长。考核目的 试用 绩效 换岗 年终。扣加分依据。自评。总经理。评分。1按照公司的要求严格控制生产过程的质量，争取客户有效投投诉一次扣5分，造成严诉为零 2首检 自检 互检 终检按要求按流程执行，每月重索赔的扣10分。全月...
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员工每日绩效考核指标。部 月上半月员工绩效考核表。部 月下半月员工绩效考核表。贺凯汽车用品厂。月份部班长绩效评估表。姓名 考核得分。核准。执行日期 二oo七年八月一日。1 目的 配合目标管理的实施，以激励各位同仁，发挥团队精神，提高士气，提升管理绩效及工作业绩。2.考核范围 a 生产部作业员。b 生...
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