总则。为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。一、考核目的。
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。三、绩效考核小组。
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。四、考核时间每月1日到3日。
五、员工绩效考核内容。
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产线员工绩效考核评分量表。
考核项目（权重）
考核内容。生产计划完成率（a)
生产任务完成情况生产定额完成率（b)
服从生产调度情况岗位技能。
得分标准。优。良。中。
差。得分。
岗位知识技能要求对质量方针、质量目标。
及质量要求的理解程度。
产品交验合格率投入产出率。
质量指标。工艺标准的执**况（点检、首检等相关的质量记录）
使用设备工具的合理性。
设备工具维护使用设备工具维护保养。
设备工具利用率。
设备工具故障率。
工作现场、卫生包干区的清洁程度。
5s执**况。
文明操作及现场定置管理维持程度生产安全出勤。
劳动纪律工作态度。
违纪情况。工作主动性、协作性节能降耗。
加分项目。提高效率。
合理化建议所带来的收益。
综合得分。备注：
1.上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、
违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
一线员工绩效考核方案
工作成绩 工作态度 工作产量。工作态度 依据车间规章制度进行奖惩。工作产量 依据工时定额和每日员工记录的生产报表计算分数，产。评比方法 每天一公布。每周一小评。每月一大评。每月的底薪和加班费随每月的工作成绩浮动。工作任务完成率达到95 及以上者底薪为1500，加班费平时9元每。超产者有超产奖，按一分...
生产车间员工绩效考核方案
the chen chi 粨閲戦 the 鐗 祫 cong 垝。the bi 勬湰鍛 straches the 闅旀棩閫佽 clenches生产车间员工绩效考核方案。为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司 关于落实绩效考核工作意见的通知...
生产部员工绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。公司。生产部员工考核方案 一，考核目的 为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的...