工作成绩=工作态度+工作产量。
工作态度：依据车间规章制度进行奖惩。
工作产量：依据工时定额和每日员工记录的生产报表计算分数，产。
评比方法：每天一公布。
每周一小评。
每月一大评。
每月的底薪和加班费随每月的工作成绩浮动。
工作任务完成率达到95%及以上者底薪为1500，加班费平时9元每。
超产者有超产奖，按一分一元计算。
工作任务完成率达到90%--95%底薪为1320，加班费平时8元每小时，周日9元每工作任务完成率达到80%--90%底薪为1250，加班费平时7元每小时，周日8元每工作任务完成率未达到80%的底薪为1100，加班费平时7元每小时，周日8元每小时。
数，产品合格率（组长抽检判定）。
9元每小时，周日11元每小时。
时8元每小时，周日9元每小时。
时7元每小时，周日8元每小时。
8元每小时。
班长对一线员工绩效考核
一线员工绩效考核方案。为提高一线员工的工作积极性，避免出现干好干坏一个样，干与不干一个样的情况，等制定此考核方案，一线员工的考核分数由班长跟据员工的工作表现及劳动技能等情况进行划分等级，对于连续三个月考核不合格的员工做辞退处理。1 一线员工能力素质划分。2 一线员工能力素质划分标准及方法。1.能力潜...
管理部门及一线员工绩效考核 办法
生产一线职工绩效考核办法。提高生产一线职工生产积极性 主动性和创造性，贯彻落实多劳多得的原则。一 考核方法。1 生产一线职工月标准工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数。2 生产工时等于实际完成产品工序累计数量乘以各工序工时定额。调机工时 即换产工时根据实际难易程度由产品工程部制定标准。其它工时...
生产线员工绩效考核方案
总则。为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。一 考核目的。对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为工人的薪酬决策提供依据。3.激发员工的积极性 主动性和创造性，提高员工基...