员工绩效考核方案

发布 2022-03-30 08:35:28 阅读 4262

绩效管理工作计划书。

一、前期准备工作。

1、进行工作分析,形成工作说明书,以确定各岗位职责。

2、年初按照公司的发展战略和发展规划确定公司的战略目标和本年度的工作任务;根据公司的各部门职能在各子公司和各部门之间分配主要目标;各子公司和各部门根据分配的主要目标提出自己的具体目标,并与上级一起讨论目标是否合适,经过多次讨论确定各子公司和各部门的目标;各子公司和各部门成员根据部门级目标提出自己的具体工作目标,并与直接上级一起讨论目标是否合适,经过多次讨论确定各员工的目标。

3、成立绩效管理小组,对绩效管理工作进行组织、部署。

4、绩效管理工作正式启动前,由公司领导亲自召开推行绩效管理动员大会,对绩效管理相关理念进行宣传解读,强调开展绩效管理工作的重要性和必要性,提高员工的接受度。

5、进行绩效培训:

对各部门主管、中层干部培训有关绩效管理的知识,包括“为什么要做绩效管理?”“绩效管理应该怎么做?”等,使管理者接受绩效管理工作,以减少工作推进的阻力。

对各部门主管、中层干部培训绩效沟通技巧,以便各管理者能就绩效问题与员工进行交流和沟通,给予员工必要的指导和建议。

对考核主体培训正确的绩效考核方法、考核容易导致偏差的原因,以便在考核时减少偏差,提高考核结果的公平性。

培训或招聘专门的绩效管理专员,尽量做到专人专事。

6、制定绩效管理工作办法。

二、确定绩效指标。

1、公司领导根据公司的战略目标和本年度的工作任务,联合各部门中高级领导和人力资源部门进行讨论,按照平衡计分卡的财务、客户、内部经营管理、学习成长四个维度分析实现战略目标的成功关键因素,同时将这些关键因素进行量化,从数量、质量、时间、效率四方面寻找可量化的关键点,形成公司级的绩效指标,例如“投资计划完成率”、“财务预算控制率”“员工能力提升指数”、“客户满意度”等。

2、各子公司和各部门领导分别与人力资源部门进行讨论,按照部门级目标、从公司级绩效指标分解下来的绩效指标及各部门日常运转所产生的指标,按照平衡计分卡的财务、客户、内部经营管理、学习成长四个维度确定部门级的绩效指标。

3、各部门中层、基层管理人员、员工代表与人力资源部门进行讨论,按照从部门级绩效指标分解下来的绩效指标、个人目标、岗位职责及工作态度确定岗位级绩效指标。

4、人力资源部门组织对公司所有部门、岗位通过一对一访谈、座谈等多种形式的绩效沟通,筛选出所用指标,并确定指标权重、达成要求和评分标准,不同部门、不同岗位所用的指标、指标权重、达成要求和评分标准要体现出差异化。

三、实施绩效考核。

一)考核周期。

1、各子公司和各部门绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、领导干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

3、基层员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

4、月考核时间安排为每月25日开始,至下月5日提交考核资料;季考核时间安排为月的每月25日开始,至下月5日提交考核资料;半年考核时间安排为月25日开始,至下月10日前提交考核资料;年度考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日前提交考核资料。

5、绩效管理小组在每月8日之前**所有绩效考核评估结果及相关资料,并统一汇总之后提交人力资源部门主管审批。

二)考核主体。

1、各子公司和各部门的考核由企业高管、各子公司和各部门领导和人力资源部执行。

2、领导干部的考核由其上级主管领导、下属员工和人力资源部执行。

3、基层员工的考核由其直接上级和人力资源部执行。

三)考核方法。

1、各子公司和各部门的绩效考核在各考核周期采用部门自评与量表评价相结合的方法。

各子公司和各部门在各考核周期开展绩效指标完成情况自我评价,按时向企业高管提交自评报告,企业高管结合自评报告及相关信息资料对该部门进行综合考评,并将考评结果提交绩效管理小组。

2、领导干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价相结合的方法。

领导干部在各考核周期开展绩效指标完成情况自我评价,按时向部门直接上级提交自评报告,部门直接上级依据自评报告、下属员工填写的评价量表及相关信息资料对该领导干部进行综合考评,并将考评结果提交绩效管理小组。

基层员工在各考核周期开展绩效指标完成情况自我评价,按时向部门直接上级提交自评报告,部门直接上级依据自评报告及相关信息资料对该员工进行综合考评,并将考评结果提交绩效管理小组。

3、部门自评是要求被考核子公司和部门对本部门某一考核期间工作情况做出真实阐述,再按照绩效指标的完成情况进行打分。本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,再按照绩效指标的完成情况进行打分。

四、进行绩效反馈沟通。

1、绩效考核期间,上级要主动了解下属员工的工作进展,对下属员工的工作绩效进行反馈,提供其所需的资源和帮助,以便其不断改进工作,更好地完成目标。

2、绩效考核结束后,上级要选择适当的时间就考核结果和员工进行面对面的沟通,指出上期绩效不良的方面,一起分析原因,并针对问题制定绩效改进的计划。

3、上级要对员工的绩效改进计划执**况进行检查,确保计划得到执行。

五、绩效考核结果的运用。

1、根据绩效考核结果给予部门和员工相应的奖惩。

2、根据绩效考核结果分析员工的知识和技能水平,了解员工的培训需求。

3、根据绩效考核结果分析员工与岗位的匹配度,对于与岗位不匹配的员工进行培训或调岗。

员工绩效考核方案

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