一、绩效考核出台背景。
公司转型成功，新店试营业以后，公司发展遇到了前所未有的困难。部分员工在前进方向、工作目标上感到迷茫，在工作中缺乏激情：工作积极性不高、缺乏责任心和主人翁意识、遇事推诿、拖沓、缺乏工作主动性等，致使公司发展更加艰难。
二、绩效考核目的。
开展员工绩效考核，其主旨在于：让员工薪资待遇与自身工作能力及表现直接挂钩，以提升员工士气、增强员工工作责任心、企业归宿感和员工的团队协作意识，提升公司销售业绩，促进公司持续发展。
三、绩效考核开始时间：2023年9月(以后每月一次，每月5号进行)。
四、绩效考核实施细则。
1、绩效考核方案适用范围：本绩效考核方案适用于公司全体员工。
2、绩效考核原则：
1）员工绩效考核必须坚持公开、公平、公正、客观的原则。
2）员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准。
3）参加考核的工作人员，必须态度端正，原则性强。能客观地，公正的、真实地反映情况，不以一个人的好恶评价员工并遵守组织纪律。
3、绩效考核内容。
员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准，主要考核员工德、能、勤、绩四个方面，具体考核内容参照员工考核评分表（附后）。
4、考核成绩核定。
员工绩效考核共分优（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（60分以下）四个等级，其中各项分值如下：
5、考核结果与员工薪资待遇的关系。
1）基本工资与考核工资规定。
自2023年9月始，在现有工资基础上，员工薪资分为基本工资和考核工资。其中考核工资现有工资的20%，基本工资为现有工资-现有工资*20%。如：
员工现有工资为1800元，那么该员工考核工资为1800*20%，基本工资为1800-1800*20%。
2）考核结果及考核工资发放。
考核工资按照员工考核成绩（优、良、中、差）等级发放，成绩优等即得分90-100分的，考核工资全额发放；成绩良等即考核得分80-89分的，考核工资按80%发放；成绩中等即考核得分60-79分的，考核工资按50%发放；考核成绩差等即得分60分以下的，考核工资不予发放，最终工资需扣除考核工资部分，员工只能领取基本工资、加班工资和**补贴。
3）成绩优良的员工，将参照《工资员工奖惩制度》给予相关奖励。
4）成绩差等的员工，因不符合公司岗位需要，将予以解除劳动关系。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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