(3) 直接领导依据员工岗位职现,并结合员工实际工作情况,根据《员工月度考核表》进行考核,于5日前交人事部。
4) 人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况,将考核情况于每月8日前汇总报总负责人核批。
5) 人事部门将经总负责人核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处,各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工,并与员工共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。
6) 每月的考核结果在最近的一次例会上予以通报。
第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好,只有在具有突出表现时方可评为优秀,评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工,考核人必须进行说明,并经该部门的领导审核同意。
第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放,计算办法为:
第十三条如员工表现特别优秀,为公司作出重大贡献的,除评为“优秀”外,公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外,将视损失大小追究其赔偿责任。
第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门负责人或人事部提出申诉。
第十五条如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放工资,在下月发放工资时再予以调整。
第十六条员工自评和部门负责人在对下属员工进行绩效考核时,应对照其工作计划的完成情况,认真客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分3分/人次。
第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果,协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。
第十八条人事部为每位员工建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
第十九条本办法解释权归人事部。
第二十条本规定自发文之日起生效。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献,为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门,负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次,根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表,针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击 按钮 本文档 有偿 另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!xx年6月员工绩效考核方案。一 目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩 能力 态度等的定量 定性评价,以鼓励先进 鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果...