一、考核目的：为了建立有效的监督激励机制，提高员工综合素质和工作绩效，激发员工潜能和工作热情，考核员工与其岗位职务的匹配情况，为薪资调整、职务变更、岗位调动等人事决策提供依据，特制定本方案。
二、适用范围：部门经理级以下所有员工。
三、考核规则：
公司实行月度、年度分别考核制，对员工工作能力、工作态度和工作业绩进行综合考评，根据综合考评结果发放绩效工资和奖金。
四、考核方式：采取直线评估、量表考核的考核方式，由部门经理负责对本部门员工工作表现做出评估。
五、考核内容（见：××绩效考核表）
六、月度考核。
1、月度考核主要根据被考核人岗位职责、工作计划指标完成情况及日常工作表现进行考核，适用于全体部门经理级以下员工，试用期员工除外；
1）岗位职责考核。
通过工作分析，对被考核者岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，将岗位职责进行分解，提取考核指标，考核指标要突出重点，指标控制在5-8条之内。
2）工作计划考核。
每月月初由被考核人填写上月及本月“绩效考核表”，详细列明本月“重要任务计划目标”、“完成时间”、“标准分数”、“考核标准”以及上月工作计划“实际完成情况”并自评，然后由被考核人的主管上级给予客观公正的考评，重要任务计划目标至少3-5项，评分最小单位为1分。
3）日常工作表现考核。
对于“日常表现”的考核，考核人可从工作能力和工作态度两方面综合考虑，按考核要素和考核标准评定分数；考核人可从工作成绩和工作效率两方面综合考虑，按考核标准评定分数；
2、考核完毕，相关负责人需及时就考核结果与被考核人进行沟通，由被考核人签字确认，拒不签字者当月考核工资暂停发放；
3、部门负责人可对本部门不合理的考核得分进行审核调整，并及时与被考核人进行沟通；人力资源部根据公司绩效相关规定可对被考核人考核得分进行调查调整；公司总经理可对其下属所有人员考核结果进行复核调整；
4、人力资源部根据考核得分确定“考核等级”和“月考核工资系数”，将各部门考核结果汇总交总经理审核签字，计算考核工资；
5、绩效工资计算：
1）考核指标构成及权重：
2） 考核得分及等级评定：
员工月度实际考核分数=个人考核分数*80%+部门考核分数*20%。
3） 评定人数控制：
部门考核定级为a级以上，部门内员工考核各等级人数不限定。
部门考核定级为b级， 部门内员工考核b级及以下人数占员工总人数的5%以上，有小数的进位。
部门考核定级为c级，部门内员工考核b级以下人数占员工总人数的5%，c级以下人数占总人数的5%以上，有小数的进位。
部门考核定级为d级，部门内员工考核b级以下人数占员工总人数的10%以上，c级以下占总人数的20%以上，有小数的进位。
部门考核定级为e级，部门内员工考核b级以下人数占员工总人数的20%以上，c级以下员工占总人数的30%以上，有小数的进位。
4） 月绩效工资核算。
月考核工资＝月考核工资基数*月考核工资系数(特殊情况另行规定，报人力资源部审核后执行)。
月考核工资基数详见《红旗城薪酬管理规定》
6、人力资源部将在每次考核后将考核结果予以公布，同时存入该员工人事档案。
7、一年内连续两个月或累计3个月考核分低于60分者， 视为不胜任工作，予以降薪、调岗、待岗或辞退。
8、提交时间：绩效考核表（两份）由部门负责人于每月3日16：00前交至公司人力资源部（遇节假日提前）。
9、每月绩效考核结果将作为以后薪级调整、职位晋降、年度考核、年终评选优秀员工及各种单项奖的重要依据。
七、考核结果运用。
1、 通过科学、公正的考核评价，使员工了解和发现自己的缺点，为员工培训提供可靠的依据；
2、 通过月度绩效考核的结果，确定员工的月绩效工资；
3、 根据评估结果将员工安排到最能发挥其能力的岗位上去；
4、 考核评估结果还可以为员工的提升与晋级提供依据。
5、 工资等级晋升标准：年度绩效月平均考核结果为a+（95分以上）或连续两年年度月平均绩效考核结果为“a”；
6、 工资下调标准或开除：一年内连续两个月或累计3个月考核分低于60分者或年度绩效月平均考核结果为“d”。
7、 面谈，使被考评者知道自己在上一个月度的工作中取得了何种进步，自己在哪些方面还存在不足，在今后的工作中如何进行改进提高。
八、绩效申诉：
1、 员工如果对考核结果有疑义，可向公司人力资源部进行申诉；
2、 申诉有效日期为三天即当员工知道绩效结果的三天内；
3、 人力资源部自接到员工申诉之日起7个工作日内处理员工申诉事件；
4、 人力资源部7日后将处理结果反馈给员工；
5、 如员工对人力资源部处理结果仍有疑义，可向公司总经理进行申诉；
6、 总经理的处理结果为最终结果。
7、 在处理结果还没出来前，当月考核工资暂停发放。
九、本办法由人力资源部负责解释与管理。
二o一四年三月二十日。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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