维修队员工绩效考核实施方案（草案）
一、考核目的。
为加强维修队的管理，提高服务质量，全面考评工作绩效，保证年度目标的实现，同时为员工的薪资调整、评先树优、教育培训等提供准确、客观的依据，特制定维修队员工绩效考核实施方案。
二、绩效考核对象。
1．目前在二区、三区维修队工作的员工。
2．在其他项目部工作的维修队员工，暂不列为考核对象。
三、绩效考核小组成员。
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，维修队负责人为员工评分，考核小组其他两位成员分别参与并监督绩效考核评分过程。
2．绩效考核人员应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、维修队员工绩效考核内容。
维修队员工绩效考核指标、评分标准如下表所示。
维修队员工绩效考核评分表。
备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“岗位说明书和物业管理公司相关管理办法”，最终得分不超过140分。
五、考核时间安排。
考核每月开展一次，考核时间为每月的25日-次月5日进行。
六、考核实施。
2．考核实施：次月1日-5日，绩效考核小组经过考核评定被考核人上月得分，然后根据员工考核得分计算上月员工绩效工资数额。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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