区域经理绩效考核方案一、，%使用率占比各店安全意识灌输98人计算经理工作执**况各店成本数据出错率成本控制差异占比5%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合区域经理。
三、考核标准。人事经理关键绩效指标1指标项分值考核方法总经理额定指标数据**各店净资产收益率20分出现一次步骤，扣2分分店数据各店活动进展跟踪20分制度规范每1次，扣3分分店新菜品销售信息收集20分档案每失误一次，每次扣3分分店各店费用审核20分各店出错每次，扣2分分店经理工作执**况20分少跟踪一次，扣2分店方经理说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。2.
人事经理数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据**各店销售毛利率收集20分每一次错误，扣3分各分店财务各店固定资产盘点明细误差出错每一次，扣3分各店财务20分培训质量跟踪，服务标准统一每。
单人出错，扣3分各分店经理30分各店月新顾客增长率。
按微信计每少5人，扣3分各店经理20分算98人计算总合各店成本数据出错率区域经理10分信息跟进二次未果，扣2分说明：1三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。其他关键指标3.指标项得分考核方法总经理额定指标数据**低值易耗品使用率占比20分每周检查四店少一次，扣3分分店经理各店菜品月销售达成目标率20分抽查一处不合格，扣5分店经理抽查一处不合格，扣5分店经理甜品酒水月销售达成目标率20分。
各店营业发票3%使用率占比30分超过比率不得分各店财务数据成本控制差异占比5% 10分各店月度超过5%，扣2分财务数据说明：1三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。2月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。4.监督指标指标项得分考核方法额定指标数据**对店考核内容细化30分差错一次，扣5分区域经理及店方各店绩效工作完成情况30分差错一次，扣5分各店经理报表巡查各店经营情况20分差错一次，扣4分人事部及区域经理各店安全意识灌输20分差错一次，扣2分区域经理说明：
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含256）以下，取消当月数据统计津贴。
区域经理绩效考核方案
2008年区域经理薪资管理办法。薪资构成 基本工资 月度绩效工资 月度超越奖励。一 基本工资 依据08年各区域的预算指标确定区域类别和基本工资。1 区域经理的工资总额分为 a类区域经理工资 2500元 月 b类区域经理工资 2200元 月 c类区域经理工资 2000元 月。工资结构为7 3，即基本工...
区域经理绩效考核
时间 2010 06 25 09 51 未知作者 胭脂无色点击 3208次。不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表，希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。考评内容。指标类型。具体指标。分值。时间 2010 06 25 09 51 未知作者 胭脂无色点击 3208...
区域经理绩效更考核方案
1 总则。1 目标。为激发潜能，打造一流的销售队伍，增强企业的核心竞争力，同时为企业人员的晋升 薪资调整培训与发展等提供决策依据，特制定本方案。2 范围。适用于本公司各大区经理，从营销和管理两方面进行考核。3 原则。本方案以定量与定性相结合 公开 公平为原则。2 考核频率。季度与年度考核相结合。3 ...