为了提高公司销售业绩，明确区域经理的具体工资方向，提高工作效率，并把工作具体量化，鼓励先进，鞭策先进，特对各区域经理作出以下考核办法。考核内容分为八个部分，只记加分，不扣分，不设最高分数限制，每月评分一次，季度总评（三个月的总分除以3就是季度分），年度总评（全年分数相加除以12就是年度分数）：
1、对于月考核排名前三位的分数的区域经理，总经理给予口头表扬；
2、季度前三名的的分数的区域经理分别给予300元、600元、900元的季度奖励；年度前三名的优秀区域经理发优秀业务奖章，同时底薪加：300元、400元、500元；考核内容：
1、销售任务完成率：当月任务完成百分比的数就是销售任务的分数，例：完成了当月任务的120%，就记120分，（以当月发货金额计算）
2、新客户开发考核，以新客户首批回款金额计算，例：本月新客户首批回款50万，记50分。
3、会议考核，指培训会、招商会、经销商会等，每次会议加10分。
4、终端形象建设考核：以2023年新vi手册为标准，在该区域内每达标1家店面加5分，（门头、店面30平方米以上，形象展柜10组以上的计数要有门头、展柜等**）。5、终端**活动考核：
渠道各网点每次活动加5分，要有活动**和活动宣传单页。6、新品上市上样考核：线上产品每个客户新上样一款加3分，（6月1日以前上样的不能计数）
7、信息收集考核；对每月收集的有价值的市场信息，每条加2分。
8、总合考核：对提出合理化建议，受到客户表扬的，公司培训考试前三名的，对公司做出突出贡献的等多多方面分别每次给予加分5–20分。9、考核**：
业务经理月份考核表姓名。
1任务。2开发。
3会议。4形象。5活动。
总分。市场部。
2023年1月1日。
区域经理考核方案
销售经理考核方案。目标实现线下1000 2000家的上样计划，销售额600万。新客户开发奖 新客户开发完成情况，产生实际进货为新客户 样品除外 奖励30元 进货超过10台，奖励100元，进货超过50台，奖励200元 进货超过100台，奖励500元，该奖项可以累加。团队竞赛奖 月度新客户开发数量 第一...
区域经理考核方案
均瑶集团上海乳品 文件。区域经理经营业绩考核方案。各部门 各分公司 为了提高销售业务人员的经营积极性，确保各项销售计划的完成，落实各项工作任务，提高企业经济效益。经公司各部门及有关人员的充分讨论，经公司总经理办公会议研究决定，现特制定本考核方案，考核方案内容具体如下 一 指标销售额。指标销售额 销售...
区域经理考核方案
cc集团上海乳品 文件。均上乳字 2001 第003号。签发人 王均豪。2001年区域经理经营业绩考核方案。各部门 各分公司 为了提高销售业务人员的经营积极性，确保各项销售计划的完成，落实各项工作任务，提高企业经济效益。经公司各部门及有关人员的充分讨论，经公司总经理办公会议研究决定，现特制定本考核方...