为加强对学校外包服务的管理工作，规范外包服务企业管理服务行为，提高企业管理服务质量和水平，更好地为师生员工服务，根据学校实际情况，特制定本办法。
一、考核对象。
为xx高校提供后勤外包服务的企业，下称外包企业。
二、考核依据。
一）国家相关法律法规；
二）学校和外包企业签订的合同和约定；
三）学校的相关管理规定。
四）学校根据外包企业不同的服务内容和服务要求制定具体考核标准，并可根据实际情况进行修订。
三、考核原则。
一）坚持实事求是原则；
二）坚持公开、公平、公正原则。
四、考核方式。
日常考核和定期考核相结合。
五、考核组织。
一）后勤服务总公司负责日常考核工作；
二）定期考核由后勤服务总公司组织，学生处、后勤管理处、团委等部门参与；
三）监察室负责考核监督工作。
六、考核结果运用。
一）在一个考核周期内，日常考核和定期考核分别以权重计分后合计，产生考核得分。日常考核一个月为一计分周期，定期考核周期根据不同外包企业服务内容和服务要求确定，一般每学期进行两次。
二）外包企业根据标书承诺或合同约定缴纳履约保证金或考核金；
三）学校根据外包企业考核计分结果确定考核等次；
四）考核等次为合格或合格以上等次的，不扣除考核金或履约保证金。考核等次为基本合格的按照履约保证金的。
5%予以扣除。
考核等次为不合格的，限期整改，整改合格后按照履约保证金的20%予以扣除。整改不合格的，按照100%扣除履约保证金。
本办法自下发之日生效，通过合同或协议方式与适用外包企业签订后执行，凡。
过去文件规定与本办法不一致的，以本办法为准。具体事项由后勤服务总公司负责解释。
高校后勤服务考核和评估系统
信息。一。瓣鼹科学。高校后勤服务考核和评估系统。王建英。苏州大学。江苏。苏州。摘要 作为高校后勤管理部门，肩负着全校师生的 食 住 行 水 电 暖 等十几个行业的管理保障工作，责任重大。因此建立一套有特色的针对高。校后勤服务考核评估管理系统十分有意义。关键词 管理 高校后勤 考核评估。中图分类号 文...
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...