一．目的。
为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励体系，推动各项经营管理目标顺利实现，结合实际情况，特制定本办法。
二．适用范围。
本制度适用于公司各部门员工的绩效考核与评估管理。
三．考核周期。
一）以月度为单位进行绩效考核，每月考核一次，上月工作考核在下月20日前进行完毕；
二）绩效工资兑现：
部门负责人岗位拿出工资的30%作为考核工资，每月根据绩效考核分数予以兑现。
主管岗位拿出工资的20%作为考核工资，每月根据绩效考核分数予以兑现。
员工岗位拿出工资的10%作为考核工资，每月根据绩效考核分数予以兑现。
四．考核分类。
考核分为工作计划完成情况考核和工作评价考核两个部分。
一）月度工作计划考核：
各部门要在总经理办公会的指导下，根据主要工作任务，定制各岗位的月度工作计划，并严格填写附表1《岗位月度工作计划表》，经总经理办公会研究，签字批准后生效，报综管部备案，在考核结果的计算中，其权重占70%。
二）工作评价考核。
各岗位人员每月根据附表2《员工工作评价表》内容，按照权重由上级主管、分管人员进行打分，报综管部备案，在考核结果的计算中，其权重占30%。
五．各岗位考核权限。
一） 部门负责人岗位。
1.部门负责人岗位月度工作计划，由分管副总拟定，总经理批准。计划完成情况由总经理进行考核签批，综管部负责收集。
2.部门负责人岗位工作评价由自评、分管副总评价、总经理评价三部分构成。
二）主管岗位。
1.主管岗位月度工作计划，由部门负责人进行拟定，分管副总批准。计划完成情况由分管副总进行考核、总经理进行签批，综管部负责收集。
2.主管岗位工作评价由自评、部分负责人评价、分管副总评价三部分构成，没有部门负责人的由分管副总、总经理评价。
二）员工岗位。
1.员工岗位月度工作计划，由部门负责人进行拟定，分管副总批准。计划完成情况由部门负责人进行考核，分管副总进行签批，综管部负责收集。
2.员工岗位工作评价由自评、主管评价、部门负责人评价三部分构成，没有部门负责人的由分管副总评价。
六．考核实施。
1、各部门每月月底前拟定本部门、各岗位的工作计划，报分管副总、总经理审批，作为次月的计划考核内容。
2、各部门每月6日前收集本部门、各岗位的计划完成情况，并按照权重进行岗位工作评价，报综管部进行备案。
3、综管部每月10日前针对工作计划完成情况进行验证，并进行工作计划和岗位工作评价的分数汇总。然后根据考核权限报分管副总、总经理进行签批。
4、综管部将考核**签批完毕后，进行分数公示，再报财务部作为绩效工资发放依据。
5、财务部根据绩效考核分数进行考核工资计算。
七．绩效分数与绩效工资系数换算。
各岗位月度绩效得分=月度工作计划考核得分*70%+员工工作评价得分*30%。
考核结果分为a、b、c、d、e五个等级，各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系详见下表：
考评分数与考核等级的对应关系如下表。
八．绩效结果应用。
1、正激励部分：连续6个月考核结果为a的人员，公司将提高其工资档级；连续12个月考核结果为a的人员，公司将提高其行政级别及工资档级；
2、负激励部分：连续6个月考核结果为d的人员，公司将降低其工资档级；连续12个月考核结果为d的人员，公司将降低其行政级别及工资档级；
3、末尾淘汰部分：连续6个月考核结果为e的人员，公司将与其解除劳动合同。
九．绩效档案管理。
绩效考核资料由综管部负责整理存档、备查，保存期为一年。
十．绩效考核监管。
绩效考核过程中，各部门要相互协作，如出现推诿、扯皮、虚报、假报、错报、迟报、不报者，当月绩效考核成绩计零分。
十一。附则。
1、本办法由综管部负责补充、完善、修订和解释，并由总经理办公会研究讨论，经总经理批准后颁布实施。
2、本办法未尽事项，另行规定，自下发之日起开始执行。
原有其他相关制度即行废止。
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...