员工绩效考核暂行办法。
一、目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。
二、考核方式：对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三、各部门考核标准（占总分80分）
营销部门：根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。
源部依据个人工作完成情况（60）和工作结果（20）进行考核。
酒店：根据岗位的职责划分为前台服务、后厨管理。
前台服务考核为：酒店的接待（20）、费用的计算（30）、客房物品的摆放。
10）、卫生情况（20）。
后厨管理：食品的选购计算（10）、菜品质量（10）、厨房的地面、灶台、
个人卫生（20）、食客的满意度（40）
办公室：三个景区、一个接待中心办公区、宿舍的安全有效管理（30）、日常工。
作的接待、内务的整理（20）、车辆管理和三个景区伙食的采购（15）、锅炉房的水电管理（15）
财务部：日常工作的报表（20），冬煤的采购（10），报税等各项工作（20）。电。
话费、水电费、车辆油费的及时上交（10）库房的管理（20）
人力资源部：员工考勤（20）工资的制作（30）保险的办理（10）入职、离职的。
办理（10）检查、监督各部门工作情况（10）
四、通用指标考核标准（占总分20分）
考勤占10分（考勤制度）、工作纪律占10分（员工行为规范、员工管理制度、员工奖惩条例、培训制度）
五、本办法经本公司领导核定后公布实施，修订时亦同。
人力资源部。
2023年11月5日。
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绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
一 目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励体系，推动各项经营管理目标顺利实现，结合实际情况，特制定本办法。二 适用范围。本制度适用于公司各部门员工的绩效考核与评估管理。三 考核周期。一 以月度为单位进行绩效考核，每月考核一次，上月工作考核在下月20日前进行完毕 二 绩效工资兑现 部门负责人岗...