⑩具有其他不称职行为的。
四、考核程序与办法。
1.中层干部的考核程序和办法。
处室、系部正职的考核由学院考核组评分（系部、处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70%和30%）和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表（每个系部推荐2名副高职称人员）大会述职，述职时间为8分钟，同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分构成为：
学院考核组考评分占75%，全院民主测评分占25%。
其他中层干部的考核，由各处室、系部组织。先在本处室、系部全体教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分（含本部门、本单位民主测评分）占75%，全院性民主测评分占25%。
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...
绩效考核暂行办法
一 目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励体系，推动各项经营管理目标顺利实现，结合实际情况，特制定本办法。二 适用范围。本制度适用于公司各部门员工的绩效考核与评估管理。三 考核周期。一 以月度为单位进行绩效考核，每月考核一次，上月工作考核在下月20日前进行完毕 二 绩效工资兑现 部门负责人岗...