公司绩效考核暂行办法（征求意见稿）反馈意见。
公司出台绩效考核办法，意在调动职工工作积极性，打造一只高效、优良团队，本人对此征求意见稿提以下意见，仅供领导参考：
1、年度工作目标较难制定及具体量化。
本部门工作需由其他部门协同配合，更需要资金跟进，如年初制定目标，因各种原因未能完成，年未如何考核？
2、本考核办法中加分事项较少，按此办法实行，只会出现扣分，满分及满分以上很难实现，这样一来，就会出现本办法意在抠扣职工奖金嫌疑。
3、考核得分中自评分权重较低，建议自评分占50%以上。
4、中层考核中员工测评分和员工考核中部门主管测评分，建议都由本部门的部门主管和员工测评，以保证各人对测评对象所作工作了解的前提下公平打分。
5、绩效考核每分对应的金额比重过高，建议适当降低。6、考核结果是否公示，需明确。
望本暂行办法出台后，切实达到鼓励先进、鞭策后进的效果，在公司形**人争当先进、人人争创优秀的良好氛围。
项目拓展部：2023年1月6日。
公司绩效考核暂行办法
第一章总则。第一条为提高工作的计划性，提升管理效率，激发员工工作的积极性和主动性，鼓励先进，在公司内部形成良好的工作氛围，结合公司经营的实际情况，制订本办法。第二条本办法适用于公司部门考核及中层以下 含中层 全体员工的考核。第三条绩效考核应坚持以下原则 一 坚持公开 公正 公平的原则 二 坚持以业绩...
某公司绩效考核暂行办法
所有办公室人员及非计件工，主要从生产 工作 任务完成情况 对生产一线 或其他部门 的服务与配合情况 工作态度及遵章守纪情况等三个方面进行考核。其中生产 工作 任务完成情况占70 对生产一线 或其他部门 的服务与配合情况占20 工作态度及遵章守纪情况占10 具体考核内容在各类人员绩效考核表中规定。第七...
公司绩效考核管理暂行办法
部门绩效考核管理暂行办法 草案版 1.总则。1.1考核目的。为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标 根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。1.2考核范围。本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。...