天津中都银业。
***经营****。
绩效考核办法。
暂行）拟稿/日期。
审批/日期。
绩效考核办法。
暂行）第一条目的。
为提升公司绩效管理水平，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于市场部总监、团队长及普通员工岗位。
第三条考核方式及时间。
一、市场部员工及团队长实行月度考核，市场总监实行季度考核；
二、实行月度考核的岗位由综合部于每月2日统一组织，对上月度进行考核。综合部根据月度考核指标，财务、交易部统计数据填制考核表，经员工本人、部门主管、市场总监签字确认后生效；
三、市场总监考核由综合部填制考核表后，经本人签字后呈报总经理签字确认；
四、所有考核表均需交综合部留存。
第四条考核指标统计口径。
1、有效客户是指入金且成功下单交易的客户；
2、入金量原则上是指客户入金后能长期（3月）用于交易的资金。月度考核时只统计截止月底新客户当月总入金量，去除3月内客户入金后抽离部分及销户部分；
3、营业收入是指交易手续费中公司收取部分；
4、客户来访数量是根据在前台处登记的客户来访人数，未登记者不予统计。特殊情况未登记的，需经主管及总监签字确认后，综合部予以补记。
第五条考核结果应用。
绩效考核结果主要应用于员工职级变动。
试用期为1个月，试用期按正式岗位考核标准的20%执行。
对于普通员工及团队长岗位：
连续3次考核结果为a者，予以晋级；
考核结果为b者，职级不予变动；
连续3次考核结果为c者予以降级；
对于评分为 d 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。
对于市场总监职位：
连续2次考核结果为a者，予以晋级；
考核结果为b者，职级不予变动；
连续2次考核结果为c者予以降级；
对于评分为 d 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。
第六条年终奖。
年终奖根据全年考核得分情况及年度完成任务情况酌情考虑。
第七条附则。
一、本办法自总经理审批后开始执行，原考核办法作废。
二、各岗位绩效考核表见附表。
天津中都银业。
二〇一一年六月九日。
附表一。市场总监季度绩效考核表。
考核季度： 年月- 月。
说明：1、考核周期为3个月，考核对象为市场部总监。试用期按此标准的20%执行。
2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。
3、对于评分为 d 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。
4、连续2个季度a或者c，调岗调薪。
5、考核完成情况上不封顶。
附表二。市场部团队长月度绩效考核表。
考核月度： 年月。
说明：1、考核周期为1个月，考核对象为市场部团队长。试用期按此标准的20%执行。
2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。
3、对于评分为 d 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。
4、连续3个月a或者c，调岗调薪。
5、考核完成情况上不封顶。
附表三。市场部员工绩效考核表。
考核月度： 年月。
说明：1、考核周期为1个月，考核对象为市场部普通员工。试用期按此标准的20%执行。
2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。
3、对于评分为 d 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。
4、连续3个月a或者c，调岗调薪。
5、考核完成情况上不封顶。
绩效考核办法 暂行
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绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...