第一章总则。
第一条为增强企业竞争力，调动员工的工作积极性，提高公司整体经营绩效管理，确保公司经营目标的实现和可持续发展，客观公正地评价各部门工作绩效，促进各部门规范化管理，真实地反映中层管理人员的管理水平以及所属员工业绩，特制定本考核办法。
第二条基本原则。
一） 坚持科学合理、客观公正的原则。绩效考核要体现科学发展观和绩效管理理念，结合公司实际情况，真实、客观、公正、科学评价，肯定成绩、查找生产经营和企业管理中存在的不足、明确改进方向、制定改进措施、巩固改进成果，实现持续改进的目的。
二） 坚持目标管理与过程控制相结合的原则。绩效考核要以目标管理为主旨，注重结果同时强化行为，以过程控制来保证目标的实现。
三） 坚持突出重点、灵活有效的原则。绩效考核要突出公司研发、经营和管理中的重点和难点，有层次、有针对性，实行动态管理，真正解决实际问题，促进公司管理水平提升。
四） 坚持系统考核、充分激励的原则。把绩效考核与公司发展战略、年度经营目标、公司绩效评价有机结合，绩效考核与月度绩效工资分配紧密挂钩，激励部门和员工业绩持续改进，实现公司战略和经营目标。
第三条绩效管理实行目标管理与关键业绩指标相结合的方法。
第四条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第二章考核方式及时间安排。
第五条考核实行月度、季度与项目考核相结合、部门考核与员工考核相挂钩的方式，根据工作内容及岗位要求不同，选取不同考核周期，具体为：
第六条公司全体员工月度考核结果与当月绩效工资挂钩，部门负责人周期考核结果与年终工资部分挂钩。（一般员工的年终部分？方案一恢复原工资标准；方案二引入13个月工资概念，否则员工等于也要接受两次考核。
）第七条所有月考核结果均在次月8日前提交人力资源部，周期考核结果于周期结束次月10日前提交人力资源部（发放为次月20日前）。
第三章考核内容。
第八条绩效考核的内容主要由两类指标组成：一类是基于公司战略的各项任务、计划完成的目标类指标；一类是基于公司规章制度执行、基本管理素质的基础类指标。
第九条目标类指标是对结果进行考核；基础类指标是为了通过过程控制，改善和提升公司管理水平，确保公司经营目标的顺利实现。
第一十条员工考核指标需结合岗位职责和要求，由业务部门会同人力资源部共同设定。主要从工作项目、劳动纪律、执行力三方面进行考虑，根据工作内容或部门阶段性目标设定具体指标；部门负责人考核指标还需结合本部门职责要求，由公司领导进行设定。
一） 工作项目：工作进度、质量、完成要求、考评指标及评分标准；部门负责人包含部门考核部分。
二） 劳动纪律：各项规章制度履**况、程序办公。
三） 执行力：工作态度、对工作的响应速度、工作效率。
第一十一条根据工作类型具体权重分配如下：
第四章考核组织。
第一十二条公司成立绩效考核小组，组长由公司总经理担任，各部门负责人为考核小组成员。
考核小组主要职责是：1）组织审议部门月度绩效考核体系文件；2）组织召开部门月度绩效考核会议，评价与确定各部门月度绩效考核结果；3）针对公司经营和管理过程**现的问题提出改进意见和要求。
第一十三条各部门主要职责：1）制定部门计划确定具体工作项目，选取目标类指标；2）考核、跟踪、落实本部门内各项计划完成情况；3）及时、有效的进行考核结果沟通；4）按要求提交绩效考核结果。
第一十四条总经办主要职责：1）制定劳动纪律、执行力基础类指标；2）考核、监督各项相关指标执**况；3）会同各部门进行综合评价。
第一十五条人力资源部是负责具体实施绩效考核工作的主管部门。其主要职责是：1）绩效考核制度制定，各项流程监督，协助基础类指标的选择；2）收集、整理、汇总各部门月度绩效考核数据和资料；3）反馈和监督落实绩效考核结果和改进要求。
第五章考核工作程序。
第一十六条全体员工于每月2日前将本岗位上月或周期工作情况、改进意见及当期工作计划提交给各部门负责人。
第一十七条各部门每月5日前将本部门承担的上月重点工作完成情况及本月重点工作计划报送至总经办，总经办汇总后报绩效考核小组审核。
第一十八条每月8日前，绩效考核小组召开绩效考核会议，讨论确定上月或周期绩效考核结果，并针对出现的问题提出改进意见和要求。各部门负责人根据考核小组考核结果，需向本部门员工进行通报，并做部门考核总结。
第一十九条总经办于每月10日提交最终考核结果，人力资源部据此进行绩效工资或年终工资部分得核算、计发。
第二十条所有日期如遇节假日顺延。
第六章考核结果。
第二十一条绩效考核结果的评定和执行。
一） 绩效考核最终结果，即计算分值将直接与月绩效工资、周期考核、年效益奖金及期权份额等挂钩。
二） 根据考核情况，考核结果分为a、b、c、d四段：90＜a≤100；80＜b≤90；60＜c≤80；0≤d≤60。
1） 各部门考核分值达优的员工应是表现超出本职工作岗位要求有突出贡献的，所以部门员工的达优率一般为10-20％，特殊情况应写工作报告，报主管领导审核、执行；
2） 圆满完成工作并考核达标的为良；
3） 基本完成工作但出现工作问题及时改正和修补，未给公司和部门工作造成大的损失的为尚可；
4） 未完成工作或违反公司管理制度，不服从部门领导管理，出现重大工作失误和质量事故的为差。连续两次评为差或一年中累计三次评为差，视为不合乎岗位要求，应进行调岗和培训，仍不合格的公司将予以辞退；考核**现一次差的结果，取消晋级资格。
三） 各部门负责人要严格、公正的对本部门员工进行考核，并按考核结果要求进行各考核阶段的控制，此项工作的完成达标情况是部门负责人工作项目的考核内容之一。
第二十二条考核结果的应用。
一） 教育培训。
根据员工考核结果可作为参考资料，人力资源部应与部门沟通进行员工的岗位培训，进一步开发、利用员工的能力，已达到人尽其才的目的。
二） 调动调配。
根据员工考核结果切实掌握员工的工作状况和岗位适应能力，人力资源部并就此进行调整。
三） 晋升/降职。
员工考核结果将作为晋升/降职的重要依据。
四） 调薪。
根据考核结果，确定是否调薪及调整的幅度。
五） 奖励/处罚。
根据考核结果，结合公司实际情况，给予奖励/处罚。
第二十三条考核结果及所涉及的相关文档、**属于绝密级，统一由人力资源部负责存档、保管，任何人查阅，须经公司领导批准后才可办理查阅手续。
第七章附则。
第二十四条本暂行办法经公司领导讨论通过后颁布，自颁布之日起生效。
第二十五条本暂行办法的解释、修订及废止权归属人力资源部所有。
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
1.目的。制定本办法的目的在于奖优罚劣 本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...