1.目的。
制定本办法的目的在于奖优罚劣、本着多劳多得的工作员则，提高员工的工作积极性，增加员工的收入，从而提高工作效率。
2.范围。本制度适用于公司生产部门的员工。
3.奖励。对工作表现积极，工作量大的实行奖励，对工作量特别大的除绩效外再实行超额奖励。
4.惩处。对屡次表现不积极，工作量在多次评比中落后的员工进行淘汰。
5.职责。本制度由生产部负责实施。
6.程序。6.1.司机绩效考核办法。
司机工资构成=基本工资+绩效工资+超额奖+卫生奖+安全奖+节油奖+维修费用节约奖。
6.1.1.公司生产部门的罐车司机每月基本工资2000元，包括冬休期。
6.1.2绩效工资以司机每月运输方量为基数实行每月分档考核，每月发放：
l≤15公里内为每方混凝土1.5元/方。
15公里≤l≤30公里为每方混凝土1.8元/方。
l≥30公里为每方混凝土2.0元/方。
对每月运输方量超过（2000）方的，每方除基数外再加0.5元/方。
6.1.3.泵车司机及操作手。
泵车司机及操作手以泵送方量为基数实行绩效考核，每方0.6元。
6.1.4.安全奖、节油奖、维修节约奖等每月评比每季度进行发放；
6.1.5.司机对剩余混凝土有效利用的以每方混凝土另加20元。
6.2生产部门的绩效考核办法。
生产部门的技术工人工资组成=基本工资+绩效工资+奖金。
6.2.1.操作人员的基本工资为1800元/月，绩效工资以生产方量为基数，每方混凝土0.1元/方。
6.2.2.维修人员的基本工资为2500元/月，绩效工资为操作人员的平均绩效工资。
6.2.1.3.擅离工作岗位者，第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款100元，累计3次予以开除。
6.2.1.4.在工作时间内做与工作无关的事（包括玩扑克、下棋、打麻将、阅读报刊杂志、非公务上网等），第一次给予纠正并通告批评，再犯者罚款50元。
6.2.1.5.在工作时间内睡觉者罚款100元，重犯者将严肃处理，直至开除。
6.2.2.工作秩序与环境卫生方面。
6.2.2.
1.不服从领导管理者，第一次罚款200元；第二次给予留用察看直至开除；对无理取闹、顶撞、谩骂、威胁领导的，视其情节轻重给予警告处分并罚款200元，再犯者给予开除。
6.2.2.2不按工作程序办事或越权处理问题，造成工作失误及不良影响者，视情节轻重给予警告处分并罚款500元，再犯者给予开除。
6.2.2.3.工作发生失误后隐情不报者，第一次给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元；第二次给予开除处分。
6.2.2.4.无事生非诽谤中伤他人者，给予撤职或留用察看处分并处罚款200元。
6.2.2.5.打架斗殴或寻衅滋事殴打他人者按其情节轻重给予警告、撤职或留用察看处分并罚款200元，再犯者给予开除；触犯刑律的予以开除并交公安司法机关处理。
6.2.2.6.喝酒后上班者，停止其当天工作，罚款200元；在班上工作时间喝酒者（非公务）给予警告处分并罚款200元；再犯及酗酒后**者予以开除。
6.2.2.7.采用不正当手段扰乱公司秩序与生产秩序，影响公司工作、生产正常进行者，罚款200元，处以撤职、留用察看直至开除。
6.2.2.8.在公司内干私活者，第一次给予纠正并通告批评、罚款200元，再犯者处以撤职、留用察看直至开除处分。
6.2.2.9.在办公区内吸烟者处罚款50元。
6.2.2.10.不按规定关闭电源者或不关水阀造成跑水者，罚款50元。
6.2.2.11.公司会议未经允许缺席者，处罚款50元；迟到者，处罚款50元。
6.2.2.12.其他有碍工作秩序与环境卫生者，处罚款50元。
6.2.3.办公车辆使用方面。
6.2.3.1.擅自用车者罚款100元。
6.2.3.2.车辆夜间未停放于公司（因公外出经领导批准除外）者，给予警告处分并罚款200元。
6.2.3.3.用公车谋取私利者，视情节轻重给予留用察看或开除处分。
6.2.3.4.违反交通规则，被扣留驾驶执照者，给予警告处分并罚款100元；司机在年度内二次被吊扣驾驶执照者，按有关规定处理。
6.2.3.5.酒后驾车者给予警告处分；酒后驾车造成事故者后果自负。
6.2.3.6.因操作失误造成事故者，给予警告直至留用察看处分并由司机承担损失。
将车交给别人驾驶或擅自驾驶他人车辆者，第一次罚款100元，所造成的损失由个人承担；再犯予以开除。
6.2.4.安全方面。
6.2.4.1.泄露公司机密危害公司利益者，给予开除处分。
6.2.4.2.下班后不锁办公室致使室内物品失控者，罚款200元。
6.2.4.3.由于保管不善致使公司财物丢失或损坏的，除按实际损失数额追索赔偿外并处以相当于损失数额10%的罚款。
6.2.4.4.违反公司安全规定，违章指挥或违章作业者，罚款200元；造成他人人身伤害或公司财产损失后果严重者，承担相应责任并处以开除。
6.2.4.5.经确认在社会上实施违法犯罪活动者，给予开除。
6.2.5.敬业廉政方面。
6.2.5.1.因失职造成返工或其他事故，给公司造成损失的，给予责任人降级、撤职或留用察看、开除处分并罚款500元。对事故负有领导责任的管理者，处以罚款200元。
6.2.5.2.利用职务之便**（含监守自盗）、**（含索取回扣）损公肥私的，给予开除处分，触犯刑律的予以开除并交司法机关处理。
6.2.5.3.员工在报销各种费用、报考勤或结算工资奖金等方面，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私的，给予开除。
6.2.5.4.在采购工作中，以**劣质或不足量批量进货，给公司造成经济损失的，给予开除。
6.2.5.5.违反上述条款屡教不改、屡禁不止的，加倍处罚，直至开除。
7.奖惩制度。
机械设备（仪器）、车辆使用奖惩规定。
设备（仪器）、车辆的正确使用、科学有效的管理能为企业创造财富，是管理者和操作者应尽的职责，表现突出者将得到表扬和奖励。相反，责任心不强，疏于管理、玩忽职守、保养不当就会给企业带来损失，影响企业的快速发展，管理者和操作者就应承担相应责任，接受处罚。
8. 通报表扬。
8.1.能够自觉遵守规章制度，敢于管理，所辖部门机械设备、车辆、年内无责任事故；操作者努力工作，严格按照使用保养制度操作使用设备、车辆仪器者，年内无责任事故。
8.2.严格执行各项规章制度、科学管理所辖部门所有机械设备、车辆、仪器、年内无责任事故；能够修旧利废，减少和降低保养修理费用；采取科学、有效方法，更新改造，提高设备、车辆的工作效率，延长其使用寿命、经济效益显著者，将得到1000—2000元的奖励。
操作者严格遵守设备保养制度，年内无责任事故，设备运转率高，费用低，延长其使用寿命，将得到500—1000元的奖励。
9.赔偿。没有按规章制度保养设备，一次发现者；没按操作规程操作设备无后果者；未经领导批准窜岗操作设备无后果者；直接管理者失职，造成一次事故损失3000元以下者。
赔偿。a. 责任事故直接经济损失金额2000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额2000元以上5000元以下者，个人赔偿15%，管理者赔偿6%；责任事故直接经济损失金额5000元以上10000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额10000元以上20000元以下者，个人赔偿10%，管理者赔偿5%；责任事故直接经济损失金额20000元以上，后果严重、影响极坏者，个人赔偿10%，直至开除，管理者赔偿4%；有意破坏或损害设备、车辆者，将承担全部经济损失，情节严重者送交司法机关处理，管理者将承担5%的罚款，同时降职降薪，直至除名。
b. 重大事故如能立即上报，一般事故在不超过8小时内上报，并能积极采取措施避免更大损失，管理者视情况可免于经济处罚，如超时不报、瞒报者将按上述规定予以经济处罚。
c. 通报表扬、奖励和通报批评、赔偿处罚，最终以总经理签字批复为准，一个月内执行。
10.运输车辆交通事故处罚规定。
10.1.为保证车辆安全驾驶，减少和避免交通事故发生，提高运输车辆的经济效益和社会效益，规范车辆事故的处理标准，达到教育司机增强责任心的目的，特制定本处罚条例。
10.1.1.全部责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人承担所有费用的10%；
10.1.2.主要责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人承担所有费用的8%；
10.1.3.同等责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人承担所有费用的6%；
10.1.4.次要责任（依据交通警察部门依法裁定）：个人承担所有费用的3%；
10.1.5.私了：个人承担所有费用的50%（限额在500元以下，私了处理必须经车队调度同意）；
10.1.6.洒后驾车：在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.7.逃逸：造成交通事故后逃逸尚不构成犯罪的，以及有意破坏事故现场，不据实反映真实情况给公司声誉造成损害的，在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.8.无证：在原事故责任区分基础上追加10%；
10.1.9.私自载人（公司员工有工作任务搭便车除外）：在原事故责任区分基础上追加5%；
10.1.10.私自载货：在事故责任区分基础上追加10%；
10.1.11.穿拖鞋、赤足：责任区分在主要责任以上损失超过3万元，罚款3000元并予以开除。
10.1.12.以上根据不同事故责任所发生的费用，操作者按上述比例予以承担，直至开除，如超过5000元以上由集团公司领导视情况另行决定。
11. 奖惩条例的执行程序。
各部门负责人为第一责任人，将根据上述条例内容据实、及时上报搅拌站经理，经理落实后，报总经理通过综合部、财务部予执行。
记录。1、 《员工奖励申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。
2、 《员工惩处申报表》，由综合部文员负责保管，保持期限为2年。
相关文件。国家、省、市、地方法律、法规，公司相关规章制度。
绩效考核暂行办法
具有其他不称职行为的。四 考核程序与办法。1.中层干部的考核程序和办法。处室 系部正职的考核由学院考核组评分 系部 处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70 和30 和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表 每个系部推荐2名副高职称人员 大会述职...
绩效考核暂行办法
员工绩效考核暂行办法。一 目的。为奖优惩劣，充分调动员工积极进取，努力向上的工作热情，提高工作效率，实现企业的发展目标，特制定本办法。二 考核方式 对员工的工作情况进行月考核，100分为满分。三 各部门考核标准 占总分80分 营销部门 根据部门经理下达的月工作计划，制定相应的个人工作计划，人力资。源...
绩效考核暂行办法
一 目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励体系，推动各项经营管理目标顺利实现，结合实际情况，特制定本办法。二 适用范围。本制度适用于公司各部门员工的绩效考核与评估管理。三 考核周期。一 以月度为单位进行绩效考核，每月考核一次，上月工作考核在下月20日前进行完毕 二 绩效工资兑现 部门负责人岗...