9-20 企业绩效考核实例(小企业)
---小企业的绩效考核。
说明。小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一、 一般而言，小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要有以下三点原因：
1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
2 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目；
3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
二、 小企业绩效考评的内容：
1 工作总结： 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2 员工自我评价： 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3 分类考评： 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4 考评沟通： 不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表。
填写日期： 年月日。
工作表现评估报告。
一、 个人简历。
姓名加入公司日期。
公司名称现职时间(年度/月份。
职位评估时限。
部门审核日期。
二、 目的。
评估的主要目的：
1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。
3. 标出受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
4. 反映受评人现阶段的工作表现。
5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
三、 工作表现评估。
根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度：
四、 工作表现类别评分。
请选下列类别画上√，以显示你的评分。
4=出色3=良好。
2=满意1=差意。
0=不能接受na=不合用。
根据以下的评估**加以不同等级的评分：
只适用于管理层人员。
请于下列空格填写有关人员的整体评估：
五、 强项与弱点。
1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：
2.列出受评人的缺点与需要改进的地方：
六、 发展及训练需要。
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议：
七、 订下明年目标。
标出与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现：
八、 评价与确认签名。
进一步评价上述未提及的范围：
受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署。
日期日期日期。
复核人意见。
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