作者：余易生
**：《中小企业管理与科技·下旬》2023年第01期。
摘要：煤矿企业绩效考核体系的好坏直接影响着煤矿企业内部的文化沟通和融合，它也是一种有效的管理机制。由于除了能够帮助管理者减轻身上繁重的管理工作外，同时它又有助于测量和提高企业员工的工作缋效，从而促进员工素质的提高和企业管理改善。
文章总结了国有煤矿在员工绩效考核方面存在的主要问题，通过对国有煤矿企业的分析，提出了一些具体的解决措施，希望对国有煤矿的考核体系的建设有所启示。
关键词：煤矿企业绩效考核存在问题解决措施。
0 引言。众所周知，在我国企业当中，特别是国有企业，因为管理方式的及其他方面的不同，导致我国企业在绩效管理及考核方面的差异很大，这主要是由于企业及员工自身的特性所决定的，在一些企业中对员工的绩效考核没有形成系统的方式和方法，对员工的绩效考核也只是零星的考核。更没有日常的考核记录，即考核企业员工的平时的出勤情况，而对于考核中根本对员工的激励没有任何的效果，甚至在有些时候还会对企业的发展起到阻碍作用。
所以，对企业员工的绩效考核问题的研究势在必行，研究的必要性也不言而喻，这对企业的发展有着非常重要的作用。
1 绩效考核存在的主要问题。
1.1 对绩效考核的目的及意义认识不足。
由于在国有煤矿中，员工的基本素质都较差，从管理人员到普通员工，更是谈不上现代人力资源管理理念。当提到绩效考核，有些甚至不少管理者首先头脑里想到的就是每年一次的例行公事，所以绩效考核的方式成为了对员工的一种“秋后算账”式的对员工控制的手段，更是企业员工不为之欢迎的一种例行公事。我们通过对煤矿企业特别是有些小煤矿的调查中发现，在这些煤矿中普遍存在着一个非常重要的问题，那就是即从高层领导到普通员工大都对员工绩效考核的的目标和意义的认识很不明确，他们总是人为绩效考核是对员工一种量化管理工作，而且这还是一种让企业员工认为是不受欢迎的事情，更是吃力不讨好。
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