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2xxx年绩效考核方案版次。
文件编号页次共4页第1页。
分发编号发行日期。
1.目的：为了创建企业内部竞争机制，激励干部努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。
2.考核对象：
2.1、一级考核对象：所有副总级（含）以上干部。
2.2、二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。
3.考核周期：
季度绩效考核和年度绩效分折算。
4.考核机构：
4.1 、成立绩效考核委员会和考核执行小组：
主任：xxx
副主任：xxx
执行副主任：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx和单位负责人。
考核委员会下设考核执行小组：
执行组长：xxx
一级考核组员：xxx、xxx、xxx、xxx
二级考核组员：xxx、xxx和部门主管。
4.2 、考核委员会人员职责：
4.2.1 主任、副主任职责：
4.2.1.1核准绩效考核方案；
4.2.1.2处理被考核对象申诉和个别对象的谈话；
4.2.1.3绩考纠纷的最终裁定。
4.2.2 执行副主任职责：
4.2.2 1 召集绩考会议；
4.2.2 2 安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程；
4.2.2 委员职责：
序号修订日期修订内容修订部门批准审核。
制。20xx年绩效考核方案。
文件编号页次共4页第2页。
分发编号发行日期。
4.2.2 1 参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、提出修改；
4.2.2 2 参与绩效考核。
4.2.3执行小组成员职责：
4.2.3.1负责对考核指标的审定和进行考核；
4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料的存档；
4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。
5.考核原则：
5.1、公平、公正、公开原则：
5.1.1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；
5.1.2当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。
企业绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司 年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一 上年年内部核算及考核方案的不足。1 上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系...
企业绩效考核方案
案例。公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系 公司组织目标的完成情况。公司的业务发展处于...
企业绩效考核方案
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理...