一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现。2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。
二、适用范围本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。
三、考核原则（一）明确化、公开化原则公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。
二）客观考评的原则考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感**彩。做到“用事实说话”。
三）差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的上进心。
四）反馈原则考评结果应反馈给被考评者本人。四、绩效考核实施（一）绩效考核指标实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：1.
五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责任人确定；2.每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：a+
优秀、a良好、b合格、c需改进、d不合格。
二）绩效考核方法及说明1.实习生绩效考核计算方式如下：绩效考核分数=权重/a级（良好）*评级（三）绩效考核的程序1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。
四）考核结果应用1.考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。2.被考核实习生综合工资已含30%的绩效工资。
3.绩效考核结果等级划分标准评价等级a+-优秀a-良好b-合格c-需改进d-不合格分值115分以上95分~114分75分~94分60分~74分60分以下兑现绩效工资200%150%120%100%90%根据实习生绩效考核的结果，可以发现实习生与标准要求的差距，从而制订有针对性的实习生发展计划和培训计划，提高联合教育培养的有效性，使实习生的能力得到提高。5、附件1.
实习生绩效考核表。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
实习生绩效考核方案
实习生绩效考核办法。1.目的 旨在形成科学的实习生绩效考核方案，对所有实习生在职的期间的工作表现给予合理的评价及鼓励。2.适用范围 与公司签订实习协议，且约定实习期大于或等于3个月的实习生，b类实习生 考核当月20日前离职之实习生及校企合作实习生除外。3.绩效考核周期 3个月，核算标准如下 3.1初...
绩效考核实施方案
2013年绩效考核实施方案。人资部绩效组 一 目的。为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。二 本年度绩效考核推行的思路和方法。上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出...