绩效考核实施方案

绩效考核实施试运行方案。

一、 考核目的。

为了完善薪资管理制度，提高工作效率、工作能力及工作态度，促使职员不断提高自身能力。为提供职员职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本方案。

二、 适用范围：东莞市振华塑胶****拿月薪或时薪人员

三、 考核原则

3.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行，公司所有职员（包括公司高层）都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。

3.2定期化与制度化：绩效考核既是对现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行**，将职员绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解职员潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

四、绩效考核实施计划。

本次推行绩效考核实行阶梯式，由易到难，逐步增加考核项目，并在推行过程中不断更新适用考核项目及方式；如下表：

说明： 试运行期间，部门内部的奖罚制度继续执行。

五、 考核奖金及内容

5.1绩效考核奖金：试运行期间提取原优良表现奖做为绩效奖金；正式推行后奖金待试运行三个月后看效果再做方案； 绩效奖金在当月工资内体现。

5.2绩效考核：对职员素质、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.3 日常工作事项考核：是指被考核者，在日常工作中对工作所持有的态度与行为表现，包括考勤制度、厂规厂纪、工作纪律等。

5.4 个人工作量考核：是指被考核者对自己日常工作职责的完成情况及效果；

5.5 专业技能：是指专业知识、能力和努力程度进行分析和评价；

5.6 创益考核：是指有建议性提议或突出性表现而被奖励行为的结果；

六、绩效考核实施。

6.1考核周期。

6.1.1正常考核：每月一次。每月第一周，各部门的考评直属主管在两到三个工作日内完成作业，并交部门经理复核，一周内将月考核结果交人事汇总、统计，然后将结果交董事长审批。

6.1.2 年度考核：年度考核是依据个人平时考核结果的综合，实为年度总结性考评。考核时间一般为下一年度第一个月的中旬，考核结果可作为年度优秀员工评比的依据。

七、考核等级/比例。

根据职员的考核结果，将其划分为5个等级，用于绩效奖金考评。具体应用如下表所示。

八、考核纪律。

8.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

8.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

8.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

8.4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按0记分。

8.5 为严肃考核纪律，视情节严重性，给会给予考核人罚款200-500元。

九、考核判定

9.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立审核小组，人员为各部门权责负责人，组长为行政部经理。

9.2审核小组负责处理以下事务；

a、对考评整个过程中的监督；

b、考核投诉的处理；

c、讨论并通过修改完善公司设定的绩效考核指标；

9.3被考核人对考核结果持有异议时，可在考核结束之后的三天内向审核小组提出，逾期不予受理。

9.4审核小组接到被考核人的提出异议申请后，在接到本申请后5天内组织审核小组重新判定，判定结果为最终结果。

十、本制度自公布之日起执行。

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