工时定额考核实施方案（非常好）
一、目的。为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。
二、实施背景。
1.由于公司制造的xxxx产品是世界首台，各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。
2.绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。
3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。
三、组织机构及职责。
公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。
一）商务管理部。
1.负责制定公司产品工时定额管理办法。
2.负责生产部月度工时定额核算工作。
3.负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。
5. 提出产品工时定额修订计划。
二）人力资源部。
1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值。
2.负责工时定额奖金总额核算工作。
三）生产部。
1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
2.负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。
3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率。
4.负责生产部员工月度奖金分配工作。
5.参与产品工时定额的修订。
四）技术中心。
1.负责各类产品工艺的编制工作。
2.负责产品工艺的修改调整工作。
五）计划发展部。
1.下达生产部月度生产计划和工时定额计划。
2.负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。
3.负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。
四、工时定额标准的制定。
公司定额工程师自xxxx年始先后编制了各类产品的工时定额标准，目前xxxx和xxxx产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程中。
五、工时定额考核方案的制定。
一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于xxxx月份试运行。
二）工时定额点值的测算数据。
1.目前生产部xxxx年度总工时：
2.根据计划及生产实际能力xxxx年产值（万元）如下：
3.一线工人xxxx年绩效奖金的测算。
三）工时定额标准点值的测算。
1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、工资绩效总额及公司xxxx年度的经营目标。
2.人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了xxxx元/工时的点值。
四）试运行期间考核流程。
1.月度计划生产任务考核实施流程：
计划发展部下达月度生产计划任务→定额工程师核算总工时→生产部分解任务→各车间生产加工→完工检验→各车间统计完成量→生产部统计汇总→定额工程师审核→计划发展部统计汇总→人力资源部核算绩效奖金总额→生产部内部分配→人力资源部做工资表→财务发放。
2.临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程。
1）需求（或变更）部门提出任务单→定额工程师核定工时→计划发展部审批→生产部门执行→定额工程师复核→计划发展部月底汇总。
2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总工时。
3.返工的工时定额考核。
1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的，月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人，不计入其他人员奖金核算。产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额中按照相应比例扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人力资源部具体执行。
返工工时奖金扣除比例。
2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。
五、工时定额的考核和兑现。
一）生产部员工奖金核算。
1.一线工人绩效奖金总额核算：
人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包括返工工时奖金。
实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数×26×8×0.7
一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时×点值。
人均奖金=2. 动力室等辅助工人按照人均奖金核算。
3.其他人员绩效奖金核算。
1）主管：当月人均奖金的3.0倍；
2）管理技术人员（含车间助理、工艺、qc、计划、安全等）：当月人均奖金的2.0倍。
3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。
二）其他部门奖金核算。
其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核（满分100分）。
部门绩效奖金总额=生产部人均奖金×层级系数×部门奖金系数×部门人数×专业考核分数/100
六、取得的效果。
一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升。
1. xxxx年公司营业收入xxxx万元，利润总额xxxx万元，净利润xxxx万元；xxxx年营业收入：xxxx万元，利润总额xxxx万元，净利润xxxx万元。
2. xxxx年营业收入：预计xxxx万元，利润总额xxxx万元，净利润xxxx万元。
截止10月底，已经实现营业收入xxxx万元，其中生产制造实现产值xxxx万元，预计年底可达到xxxx万元。
二）、对比前两年，全员劳动生产率大幅提高。
1. xxxx年公司全员劳动生产率为xxxx万元/人，xxxx年公司全员劳动生产率为xxxx万元/人。
2. 预计xxxx年公司全员劳动生产率为xxxx万元/人，较xxxx年、xxxx年分别增长xxxx%和xxxx%.
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