业务部门考核办法：
第。一、业务考核60分。
每月完成销售任务90%以上（不含90%），获得考核得分60分，完成比例在60%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在61%-80%，扣除考核得分15分；完成比例在81%-90%的，扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分，超额完成10%的，除按照***比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分20分；超额完成20-30%的，除按照***比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分35分；超额完成超过30%的，除按照***获得利润奖金外（比例可以不同），另外奖励考核得分70分。
第。二、纪律制度20分。
每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分3分，扣完为止。第。
三、卫生考核10分。
每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分2分，扣完为止。每月至少检查3次。
第。四、**公司总经理室评定10分。
按照部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作计划，工作成绩，工作状态综合评定。
第。五、异常考核扣分。
1.产生货款**不及时、未造成损失的，扣除考核得分10分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保留追究其法律责任的权利。
2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分5分。
3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分3分。
以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发放当月绩效工资。
未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。
公司2012-2-16
考核实施方案
舍得乡中心学校2007 2008学年度。为了客观 公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，并为晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工资待遇提供依据，根据市教育局2008年教职工年度考核工作的安排，我校将于7月16日前将完成本年度教职工的年度考核工作，时间紧，工...
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第十条 必须在确保科室正常运转的前提下休息，休息前必须将本科室工作安排好或请人代班。未安排好本科室工作，且没有请假导致科室不能正常运转影响恶劣的视旷工处理。第十一条 不得擅自离岗，因事确需离岗的必须事先向院部讲清事由和去向。由院部安排好工作。每发现一次擅自离岗的扣相关人员30元。造成后果的按有关规定...