2023年板石煤业经营承包方案。
为了提高我矿经济运行质量,高质量完成集团公司下达的各项经营指标,特制定本方案。
一、公司年度承包指标。
1、公司总成本:
计划指标:6500万元。
承包科室:财务科、企管科。
2、人员、机构及工资:按集团公司要求,实行人员及机构的压缩,增加工资分配透明度,压缩一切不合理开资。
承包科室:人力资源科。
3、木材:计划指标:157.92万元。
承包科室:**科、机运科、企管科。
4、支护材料:计划指标:1306.10万元。
承包科室:企管科、技术科。
5、大型材料:计划指标:914.65万元。
承包科室:机运科。
6、专用工具:计划指标:36.41万元。
承包科室:企管科。
7、配件:计划指标:1832.35万元。
承包科室:机运科。
8、其它材料:计划指标:1483.16万元。
承包科室:企管科、**科。
9、电费:计划指标:1858万元。
承包科室:机运科。
10、设各修理费:计划指标:1000万元。
承包科室:机运科。
11、自用煤:计划指标:540万元。
承包科室:综合科。
二、基层单位材料费承包指标。
1、采煤一区:产量110万吨,材料费410.93万元,材料单位成本3.73元/吨。
2、采煤二区:产量94万吨,材料费346.92万元,材料单位成本3.69元/吨。
3、掘进区:进尺13500米,材料费:2037.85万元,1510元/米。
4、巷修区:材料费指标:472。44万元。
5、机电区:材料费指标:1215.27万元。
6、运输区:材料费指标:166.4万元。
7、通风区:材料费指标:229.95万元。
8、机电厂:材料费指标:294.36万元。
9、综合科:材料费指标:11.82万元。(不含自用煤)
10、**科:材料费指标:0.12万元。
11、保卫科:材料费指标:0.12万元。
12、机关:材料费指标:11.82万元。
全年合计:5217.35万元。
基层单位班子成员考核及工资考核办法。
一、各项考核指标及基层班子成员挂钩考核标准。
1、采煤区。
采煤区班子人员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资的基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。
基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)
班子成员按分数考核,满分240分。
基础分100分。
考核挂钩指标:
1)完不成当月生产作业计划(特殊原因必须由主管矿长签字审批),降低个人分数20分。
2)当月考核材料费超支,全额由区工资总额弥补、并降低个人分数20分。
3)全区职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。
4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。
5)安全超指标,按规定执行,并降低个人分数20分。
6)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数10分。
7)工程质量未达到一级品,扣减当月工资总额1000元。并降低个人分数10分。
8)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数20分。
9)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次。并降低个人分数10分。
10)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证)
11)机电事故影响时间超公司规定,降低个人分数10分。
12)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数5分。
2、综掘区。
综掘区班子成员执行本区计件平均工资倍数工资(计算平均工资的基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项考核指标,正职执行本区计件平均工资2.4倍,副职执行正职的0.85倍。
基数为本区计件平均工资(按在册人数计算)
班子成员按分数考核,满分240分。
基础分100分。
考核挂钩指标:
1)完不成当月生产作业计划(特殊原因必须由主管矿长签字审批),降低个人分数20分。
2)当月考核材料费超支,全额由区工资总额弥补、并降低个人分数20分。
3)全区职工出勤率不低于85%,达不到降低个人分数5分。
4)区班子成员月份入井工数,生产、安全、机电、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低个人分数5分。
5)月份未完成公司下达的单头计划指标,降低个人分数5分。
6)质量优良品率未达到60%以上,降低个人分数5分。
7)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数20分。
8)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数5分。
9)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元,并降低个人分数5分。(特殊原因由机电矿长及机运科签证)
10)安全超指标,按规定执行,并降低个人分数20分。
11)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。月份考核降低个人分数10分。
12)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次。并降低个人分数10分。
13)机电事故影响时间超过公司规定,降低个人分数10分。
3、机电区。
机电区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。
基数为本区平均工资(按在册人数计算)。
班子成员按分数考核,满分200分。
基础分数100分。
考核挂钩指标:
1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。
2)煤流影响时间(含大倾角皮带),超公司规定降低个人分数10分。
3)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数各5分。
4)设备完好率达不到90%以上,每降低1个百分点罚工资总额200元。并降低个人分数5分(特殊原因由机电矿长及机电科签证)。
5)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。
6)职工出勤率不低于90%,达不到降低个人分数5分。
7)安全超指标按公司规定执行,并降低个人分数20分。
8)质量标准化及文明生产未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。
9)区班子成员月份入井工数,生产、安全、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低分数5分。
10)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数10分。
4、运输区。
运输区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。
基数为本区平均工资(按在册人数计算)。
班子成员按分数考核,满分200分。
基础分数100分。
考核挂钩指标:
1)月份考核材料费超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。
2)窄轨车辆(矿车、平板车等)周转调剂不及时影响生产一次罚200元,月份考核降低个人分数10分。
3)材料**一次不到位罚200元,并支付相关二次倒运人工费。材料码放不整齐一次罚200元,月份考核降低个人分数5分。
4)公司临时交办任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数5分。
5)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。
6)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次。并降低个人分数10分。
7)职工出勤率不低于90%,达不到降低个人分数5分。
8)材料管理执行公司规定,如月份检查材料管理达不到公司规定,罚工资总额200元/次,并降低个人分数10分。
9)煤质管理未达到公司要求,按规定处罚,月份考核降低个人分数10分。
10)区班子成员月份入井工数,生产、安全、技术区长不得少于20个,其他区长不得少于17个。达不到规定工数降低分数5分。
5、通风区。
通风区班子成员执行本区平均工资倍数工资(计算平均工资基数不含津贴及公司政策性调整工资),完成公司下达的各项指标,正职执行本区平均工资2.0倍,副职执行正职的0.85倍。
基数为本区平均工资(按在册人数计算)。
班子成员按分数考核,满分200分。
基础分数100分。
考核挂钩指标:
1)月份考核材料费指标超支,全额由工资总额弥补,并降低个人分数20分。
2)安全超指标,按公司规定执行,并降低个人分数20分。
3)质量标准化及文明生产月份公司检查未达到公司标准,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数10分。
4)月份完不成通风设施施工计划,扣减工资总额1000—2000元,并降低个人分数5分(以公司月份下达计划为考核依据)
5)通风设施工程质量必须达优良品,技术科、安检科和企管科定期进行检查,检查出现一处不合格罚工资总额200—500元,月份考核降低个人分数2.5分。
6)公司临时交办的任务未按要求完成,罚工资总额500元/次,月份考核降低个人分数5分。
考核实施方案
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