受控状态。方案名称。
图书馆职工年度考核实施方案。
编号。为了正确评价我馆职工的德才表现和工作实绩，激励和督促工作人员不断提高业务素质，认真履行岗位职责，使本馆的服务工作不断迈上新台阶，特制定本方案。
一、对图书馆各部门的考核。
1.对各部门的考核。按部分设置情况分别编制相应的考核量表。2.常规考核和抽查考核相结合。
3.常规考核。在馆领导的参与下，各部门负责人对本部门职工依据“考核量化标准”进行考核，每月记录一次。
4.抽查考核。图书馆将组织相关人员（馆领导、部门负责人、服务窗口负责人、读者委会成员）对各岗位工作情况进行随机抽查考核，作为年度考核的重要依据。
二、对本单位工作人员的考核（一）考核对象。
1.参加年度考核的对象为我馆在职职工，其中当年新录用人员只参加年度考核，不确定考核等级。2.
对于年度病假超过半年、事假超过三个月、病事假累计超过半年的职工不参加考核。（二）考核内容。
1.工作量考核。各部门工作人员由部门负责人考核，科级干部（包括内聘）由馆领导考核。相关考核者依据当年该职工所在部门的岗位责任制，就其工作量完满程度进行考核。
2.创新能力考核。
1）对图书馆而言，凡是对图书馆工作有益且能拿出切实可行的新建议、被图书馆实际采用并且能达到预期效果的构思和技术手段、学术上的新成果以及具体工作中能够推广的小建议等均在此列。
2）创新能力考核的认定。由馆务会组织专家评审后认定。（3）创新能力考核素材由个人或部门申报。3.服务态度考核。4.工作纪律考核。
5.奖励分值。奖励分值主要包括年度工作突出贡献考核、科研成果考核等，具体项目及分值比例由考核领导小组依据当年工作实际情况在考核之前予以确定并向全馆公布讨论后执行。
三考核评估量表（略）
三、考核评估结果应用。
1.设立优秀部室奖一名，并给予该部门元的奖励。
2.对当年业绩特别突出、业务工作完成特别优秀人员，次年可安排外出学习考察一次，并对其工资待遇、职务晋升等方面给予相应提升。
3.对于考核成绩在60分以下的人员，下年度不得晋升职级，且不予发放年终绩效考核奖。附表。
图书馆流通部考核评估量表。
考核项目。考核内容与评分标准。
窗台、玻璃无明显灰尘，计算机等设备摆放整齐有序；否则，减___分/处桌椅、资料摆放整齐无杂乱；否则，减___分/处。
馆容馆貌。各种规章制度、标识完好无损；否则，减___分/处消防设施完好，标识清晰可见；否则，减___分/处按时开放，不擅自提前闭馆；否则，该项不得分年接待读者人数不低于___人；每降低___减___分到库新书及时上架；延迟，减___分/次。
做到图书归类正确，差错率低于___超出此标准，减___分。
日常工作。避免同书异号、异书同号现象发生，差错率控制在___以内；超出此标准，减___分图书丢失率控制在___以内；超出此标准，减___分认真核对读者证件，无差错；每出现1次差错，减___分。
及时对损坏的图书进行修补，做到架面不见破书；否则，减___分/本热情服务、礼貌待人，无读者投诉现象；否则，减___分/次。
文明服务。读者满意度不低于___分，每少___减___分。
部门职工严格遵守各项规章制度；部门职工有违反职业道德行为或严重违纪违规的行。
工作纪律。为，该项不得分；情节轻微的，减___分/次。
相关说明编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
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