篇一：2023年年终考核实施方案(试行)2023年年终绩效考核实施办法(试行)第一章。
总则。一、考核目的。
1、根本目的：
为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地。
激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体。
效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、
岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任。
1、办公室。
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；(2)负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；(3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门。
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领。
导对考核结果负有监督责任。第二章。
员工的考核。
一、考核方法。
1、考核内容。
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素。
详见附表一：
员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准。
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准。
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二》
二、考核程序程序内容进行考核评分、
评语日期执行人直接上级考核与被考核者面谈，并。
签名确认，将考核表。
交于办公室。
被考核者直接领导待定被考核者的。
直接上级部门主任签署。
意见汇总考核成绩交由。
本部门主任签署意。
见。由各部门主任把本待定各部门主任。
部门所有员工。
考核。成绩统计。
成绩评分、汇总交于。
学院办公室主任进。
行审批。由办公室主任将学。
情况分析。院所有普通员工考。
核成绩数据进行分。
析，向学院领导汇报。
待定。办公室主任。
待定。办公室主任。
三、考核结果处理。
按照下表，绩效工资从2023年元月开始做相应调整，年终奖比例。
按照。考核分值90分以上80分以上70分以上60分以上59分以下。
考核级别a b c d e工资调整700元500元300元100元0年终奖金3000元2017元1000元500元0元。
备注。四、绩效投诉与处理。
如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的。
要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复。
议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章。
一、保密管理。
1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归学院办公室。
三、附件。附件1员工综合考核表。
姓名：一级指标。
职位：二级指标。
目标达标率。
工作。效率50%工作质量。
工作效率。工作数量。
工作成本意识。
工作。能力20%专业基础知识。
岗位工作技能。
创新精神。综合能力(沟通能力等)部门：满分10 1010 10 10 5 5 5 5年。月。日。
附则直接领导评分。
全年出勤。工作。
态度20%责任心。
工作主动性。
团队精神。服务意识。
学习成长。10%评定等级。
自我学习能力。
发展潜力。总计。
评等标准a 90分以上b 80分以上。
c 70分以上d4 4 4 4 4 5 5e 59分以下60分以上附件2指标的评分标准表。
评价指标。工作绩效。
目标达标率。
工作质量。工作效率。
工作数量。工作成本意识10超过目标。
很完美。很高。
很多。很高8达到目标。完美。高。
多。高。
评价分数6尚可。
尚可。尚可。
尚可。尚可4欠佳。欠佳。差。
较少。差2落后。
落后。很差。
太少。很差。
工作能力。专业基础知识。
岗位工作技能。
创新精神。综合能力。
工作态度。全年出勤情况5很丰富。
非常熟练。有新构想。
很强4满勤4丰富。
熟练。求新。
强3出勤率95%3普通。
尚可。尚可。
尚可2出勤率90%尚可。
尚可。尚可。
尚可3尚可。
普通2不足。差。欠佳。
差1出勤率85%欠佳。差。差。
差2欠佳。不足1很差。
很差。很差。
很差0出勤率85%以下。
不负责。散漫。
很差。太差1不思进取。
不可造就责任心。
工作主动性。
团队精神。服务意识。
学习成长。自我学习能力。
发展潜力很负责。
很积极。很强。
很好5举一反三。
不可限量负责。积极。强。
好4良好。有发展潜力。
篇二：2023年度考核方案东落堡小学2023年度教师考核方案为认真贯彻执行教育局(2017)30号文件精神，正确评价全校教职工的。
德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调。
整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好2023年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、考核的原则。
一)客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二)领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考。
核相结合的原则。
三)考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围。
全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准。
1、教职工的年度考核内容包括：关于做好2023年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、考核的原则。
一)客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二)领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考。
核相结合的原则。
三)考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围。
全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准。
1、教职工的年度考核内容包括》进行民主测评。
3、考核小组审核打分(3月5日) :
考核工作小组根据民主测评结合被考。
核人的表现讨论确定考核等次。
4、优秀考核名单公示征询意见(3月5-6日) :
由考核领导小组评议确定。
年度考核优秀的人员名单，在学校张榜公示征询意见。
7、考核结果通知被考核人确认签字(3月6日) :被考核人需在《年度考。
核登记表》上签名。
8、考核结果汇总材料上报乡教育中心(3月6日) :年度考。
核登记表》上签名。
8、考核结果汇总材料上报乡教育中心(3月6日)》(重渝创字〔2017〕03号)和《关于调整xxxx2023年工作重点。
及经营目标的决定》(重渝创字〔2017〕11号)要求执行。管理指标。
具体参考《重庆渝中创业孵化xxxx2023年经营管理目标》(重渝创字。
2017〕01号)。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化xxxx2023年终部。
门考核表》(附件1)。
4、考核程序：关于调整xxxx2023年工作重点。
及经营目标的决定》(重渝创字〔2017〕11号)要求执行。管理指标。
具体参考《重庆渝中创业孵化xxxx2023年经营管理目标》(重渝创字。
2017〕01号)。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化xxxx2023年终部。
门考核表》(附件1)。
4、考核程序》文件精神，结合我处实际，特制定本年度考核。
方案。一、考核原则。
根据《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》的规定。
和上级主管部门的要求，围绕单位中心工作，坚持客观公正、民。
主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。
二、成立组织。
为了加强对考核工作的领导，成立年度考核工作领导组：湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》的规定。
和上级主管部门的要求，围绕单位中心工作，坚持客观公正、民。
主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。
二、成立组织。
为了加强对考核工作的领导，成立年度考核工作领导组》
三)主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核。
情况和个人总结写出评语，提出考核等次意见。
四)考核组织对主管领导人提出的考核意见进行审核，确。
定考核等次。
五)公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优。
秀”等次的人员在本单位范围内公示。(六)被确定为基本合格或不合格等次，必须以书面形式通知。
被考核人。(七)将考核结果存入本人档案。
六、考核时间安排2023年12月20日前完成本单位的考核工作，并将考核结。
果(本单位年度考核工作总结、年度考核工作审核备案登记表、
年度考核花名册、
个人考核登记表、优秀等次对象公示情况以及。
被评为优秀等次人员的考核记事手册)按管理权限报市公事事业。
局、市人社局审核验印。
七、考核要求。
一)所有参加考核人员要统一认识、
认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位工作人员，并正确对待。
考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；(二)考核的目的是为了更好的促进工作，全处人员要以考- 4 -核为动力，振。
奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；(三)严格按上级要求，根据局机关意见，我处的优秀名额。
为2人。市。
xxxxxxxxxxxxx处2023年12月3日- 5 -
学校年度考核实施方案
五 确定等次。民主评议用于确定是否合格，如果有一半以上人评议为不合格，且量化评分又最低，就确定为不合格 优秀等次根据工作及业绩量化评分确定，从高分到低分逐一确定，优秀人数不超过上级部门规定的指标数。六 总结。考核结束后，考核小组应将考核结果公示并报学区审核。六 考核结果使用 考核结果是续聘 解聘或调...
年度员工考核实施方案
为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极 主动 规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整 安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。一 考核原则。一 坚持客观公正 注重实绩的原则。二 按照年度进行考核。三 考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，...
学校年度考核实施方案
泥汊中心校 本部 年度考核工作实施方案。根据县局有关文件精神和学区有关工作要求，结合我校实际，现就教师年度考核工作制订如下方案 一 考核的原则 考核工作要坚持客观公正 注重实续 分层考核和一票否决的原则，实行领导与群众相结合 平时与定期相结合 定性与定量相结合的办法，按照规定的权限 条件 标准和程序...