为进一步加强员工队伍建设，激发员工的工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标和部门任务，并以此作为员工岗位调整、安排工作的重要依据，结合部门运行实际，制定本实施方案。
一、考核原则。
一）坚持客观公正、注重实绩的原则。
二）按照年度进行考核。
三）考核以员工履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行绩效考核与工作表现测评相结合。
四）考核结果作为员工薪等调整、培训等的依据。
二、考核范围。
部门所有员工。
三、考核内容。
年度考核内容包括绩效考核、工作表现及能力、综合素质等方面内容。
四、考核方式。
一）年度考核得分由被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分构成。绩效考核与工作表现测评的权重分别为60%和40%。
二）工作表现测评由部门负责人、部门工程师、部门同事以无记名方式填写《员工工作表现测评表》，对被测评人的工作表现及能力、综合素质的现实表现进行全方位的评价。其中，部门负责人、部门工程师、部门同事测评权重分别为4:3:
3。三）部门综合被考核人绩效考核得分与工作表现测评得分，确定考核等级。
四）考核结论：85分（含）以上为优秀，75-85为良好，65-75分为合格，60-65分为基本合格，60分以下为不合格。
五、年度考核结果的应用。
考核结果处理：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度考核为优秀或连续两年良好者，可优先推荐进行薪等调整、送外培训。
不合格者，报请公司进行薪等下调，若已无薪等可进行下调，则不予续签劳动合同。
六、考核分值换算说明。
一）绩效考核得分为5分制，工作表现测评得分为100分制。
二）绩效考核得分=被考核人前四个季度绩效考核平均得分。
三）工作表现测评得分=（部门负责人测评得分*0.4+部门工程师测评得分*0.3+部门同事测评得分*0.3）。
四）年度考核得分=绩效考核得分*20*0.6+工作表现测评得分*0.4。
七、纪律要求。
严格遵守工作纪律，加强工作监督，对考核**现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假、泄露机密等违纪违法的，依据有关规定予以严肃处理。
年度考核实施方案
篇一 2017年年终考核实施方案 试行 2017年年终绩效考核实施办法 试行 第一章。总则。一 考核目的。1 根本目的 为正确评价与总结员工2017年度的绩效，更好地。激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体。效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2 直接目的 考核结果将作...
实施方案员工年终考核实施方案
员工年终考核实施方案。年终考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开 透明 人人平等 一视同仁。下面是小编为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。员工年终考核实施方案篇一。二oxx年，董事会 院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实 1446 ...
学校年度考核实施方案
五 确定等次。民主评议用于确定是否合格，如果有一半以上人评议为不合格，且量化评分又最低，就确定为不合格 优秀等次根据工作及业绩量化评分确定，从高分到低分逐一确定，优秀人数不超过上级部门规定的指标数。六 总结。考核结束后，考核小组应将考核结果公示并报学区审核。六 考核结果使用 考核结果是续聘 解聘或调...