欢迎阅读企业年度绩效考核方案。
企业年度绩效考核方案(一) 一、考核目的。
及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚。
心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式。
1、工作任务考核(按月)。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明。
一)填写程序。
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是%。个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评。
分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考。
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
年度绩效考核方案
根据 北京汽车年员工绩效考核方案 公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下 1 考核对象。1.1 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。1.2 下列人员不参加年度考核 见习生 实习生 试用期员工 医疗期 工伤员工 外派 外借 培训个月以上员工。2 考核周期。年月日 年月日。3 考核...
年度绩效考核方案
根据 北京汽车年员工绩效考核方案 公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下 1 考核对象。1.1 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。1.2 下列人员不参加年度考核 见习生 实习生 试用期员工 医疗期 工伤员工 外派 外借 培训个月以上员工。2 考核周期。年月日 年月日。3 考核...
企业绩效考核方案
为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司 年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一 上年年内部核算及考核方案的不足。1 上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系...