年度绩效考核方案

根据《北京汽车年员工绩效考核方案》，公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下：

1 考核对象。

1.1 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。

1.2 下列人员不参加年度考核：

见习生、实习生、试用期员工；

医疗期、工伤员工；

外派、外借、培训个月以上员工。

2 考核周期。

年月日～年月日。

3 考核方法。

3.1 考核采用二级评价法，即由上级和隔级上级分别采用《科级员工年度考核评价表》、《专业职能类员工年度考核评价表》、《技能类员工年度考核评价表》背对背对考评对象进行评分。

3.2 各层级员工考核纬度、权重及评分标准见附件一至附件三。

3.3 各层级员工年度考核评价人员及其评分权重分配如下：

4 考核流程。

5 考核得分折算及等级确定方法。

5.1 各级评价人员对下属的同一个层级员工的评价得分均按照平均分为分进行折算考核得分，折算公式为：

员工考核得分同层级员工评价平均分╳员工评价得分。

5.2 折算出考核得分后，根据各级评价人员的评分权重，计算员工年度考核得分。

6 考核等级分布。

6.1 科级干部绩效等级确定。

6.1.1 科级干部强制分布。

备注：和强制分布，，比例不低于，和不作强制分布，但是如果有必须有。

公司在考核评分结束后由总经理或人力资源协管领导确定科级干部年度考核绩效等级。其中级与级员工数量保持一致。

6.2 科级以下员工绩效等级确定。

6.2.1 各部门（分厂）科级以下员工考核等级强制分布比例（原则上采用四舍五入的方法计数）：

备注：技能类员工等于。

6.2.2 根据各部门参加考核人数，专业职能类员工各等级人数分布如下：

6.2.3 根据各部门参加考核人数，技能类员工各等级人数分布如下：

特殊情况的等级确定。

6.3.1 被集团或股份公司行政问责或受到警告及以上处分的，不得评为、级。

6.3.2 未承担部门级重点工作的，不得评为级。

6.3.3 重大质量、安全责任事故责任人考评等级为级。

7 绩效沟通。

7.1 各级主管需将考核结果反馈至各位员工。

7.2 年度绩效考核工作结束后，各部门负责人对考核结果等级为的员工进行绩效沟通面谈，绩效面谈由科长或部门负责人与员工参加，并填写《员工绩效反馈表》（见附件五），于年月日前报送至综合管理部。

7.3 考核等级为、、、的员工，可由部门负责人、员工直接上级确定是否需要进行绩效面谈。

8 其他说明。

8.1 各员工本次考核以考核周期末（月日）所在部门和岗位组织进行。

8.2 部门负责人或分管领导可对科级以下员工考核等级进行调整，总经理可对科级及以下员工考核等级进行调整，调整的幅度范围是正负一等级，即可上调或下调一个等级，不得上调或下调两个及以上等级。

9 结果应用。

9.1 按股份公司相关规定执行。

10 附件。

附件一：科级员工年度考核评价表。

附件二：专业职能类员工年度考核评价表。

附件三：技能类员工年度考核评价表。

附件四：考核结果汇总表。

附件五：员工绩效反馈表。

综合管理部。

年月日。

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